八大实施步骤：帮助ABCM成功

八大实施步骤：帮助ABCM成功

 

在运营成本管理过程中，企业必须根据自身实际情况逐步实施。然而，不同企业的应用也有相当多的共同因素。作为运营成本管理的八个实施步骤，见图2.

 

在实施生产经营成本管理的过程中，注重这八个步骤的创新和灵活应用是ABCM成功的关键。

 

作业调研：

 

了解企业经营流程，收集经营信息

 

操作研究的目标是详细了解企业的经营过程，明确企业的成本流程顺序和导致成本的因素，了解各部门对成本的责任，便于设计操作和责任控制系统。

 

作业认定：

 

掌握作业流程，分解归并

 

操作往往分散在企业的组织结构中。随着企业的规模、流程和组织形式的不同，可以采用几种方法来确定操作：一是绘制企业的生产流程图，以网络的形式展示企业的各种业务流程，分解每个过程中的几个操作，最后将相关或类似的操作结合起来；另一种方法是从企业现有职能部门出发，通过调查分析确定各部门的操作，然后进行总结；最后一种方法是召集全体员工召开会议，员工或工作组描述完成的工作，然后进行总结。这种方法有助于提高全体员工的参与意识，加快运营成本管理的实施。前两种方法可以快速获取信息，准确性高，不会干扰员工。

 

成本归集：

 

收集和分析相关成本和成本动因

 

当各种资源成本发生时，已由传统会计记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中。在这一步中，需要找出与各种操作相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接分配，比如将材料成本收集到消耗材料的加工作业中，也可以通过分析某个职能或员工工作时间在不同作业中的分配来估计职能部门的成本或员工的工资如何分配到不同的作业中。然后，根据作业类型和资源成本性质确定成本动机。

 

建立成本库：

 

根据同质成本动因，将相关成本入库

 

一旦选择了运营成本动机，就可以根据同质的成本动机收集相关成本。每个成本数据库可以收集劳动力、直接材料、机械设备折旧、管理成本等。例如，设备调整人员的工资和福利，以及所使用的材料和工具的损失。如果有几个成本动机，建立几个成本数据库。根据多个分配标准建立不同的成本数据库，制造成本比传统成本计算更好。

 

设计模型：

 

建立运营成本核算模型

 

在充分了解和分析企业运营的基础上，设计企业运营成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、运营和成本对象的确定，包括其分类、与各组织层次的关系、各计算对象的责任主体、资源运营分配的成本动机、资源到运营的分配关系、运营到产品的分配关系。

 

应用软件：

 

选择/开发作业成本实施工具系统

 

操作成本管理需要比传统会计更丰富的信息，这是基于大量的计算。因此，操作成本的实施离不开应用软件工具的支持。软件工具有助于完成复杂的会计任务和信息分析。操作成本软件系统提供了操作成本会计系统的结构工具，可以帮助建立和管理操作成本会计系统，完成操作成本会计。

 

运行分析：

 

运行成本运行及结果分析

 

在建立运营成本核算体系的基础上，输入具体数据和运营成本法。分析解释运营成本的计算结果，如成本高、成本构成变化等。

 

持续改进：

 

开展相关改进工作，实现增值作业

 

对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施，实现评估组织和员工、重塑企业生产经营流程、消除非增值作业、提高增值作业运行效率等持续效果改进。

 

自20世纪90年代以来，美国管理会计学会一直在调查和了解美国企业的运营成本管理情况。数据显示，实施和采用运营成本管理的企业从90年代初的11%（1991年）上升到49%（1996年）。目前，评估和采用运营成本管理的企业比例已超过80%.这些企业在战略决策和运营分析中采用了运营成本管理，取得了显著成效。对于中国企业来说，在了解和掌握了运营成本管理的知识和技能后，提高管理效率、控制成本、简化运营的未来也将非常光明。