战略管理会计概念的定义及其特点

社会经济发展迅速，科技进步迅速，国际竞争日益激烈，客户需求不断变化，消费水平不断提高。企业经营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展，为我们重新审视管理会计提供了新的视角。传统管理会计理论与实践的脱节，推动我们加强对管理会计理论和方法的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，充分指导实践。战略管理会计是“服务企业战略管理”的会计。它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。从战略高度，围绕企业客户和竞争对手“战略三角”，不仅提供客户和竞争对手战略相关的外向信息，而且对企业内部信息进行战略审视，帮助企业领导了解自己和敌人，战略思维，反映了现代管理会计的新发展方向。从管理会计时代到战略管理会计时代，既有理论规律上的“应对”，也有企业实际经营中的“应对”。

 

战略管理会计概念的定义及其特点

 

与战略管理会计概念的定义相比，国内外学者的理解并不统一，但它反映了战略管理会计的一些基本特征，即注重外部环境和市场，注重整体。作者认为，战略管理会计是指服务于企业战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的新型会计。它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。具体而言，它是指会计人员通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定和实施自身、外部市场和竞争对手的信息

 

1、战略管理会计提供更多的非财务信息

 

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，提供了大量的质量、需求、市场份额等非财务信息，为企业洞察机遇、提高经营和竞争力、保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。这不仅可以满足企业战略管理和决策的需要，而且可以改变传统会计相对单一的计量方法模式。因此，有些人提出了“战略管理会计不再是会计”[3]的观点。

 

2、采用新的绩效评价方法

 

传统的管理会计绩效评价指标只注重“结果”而不注重“过程”，其绩效评价指标一般采用投资回报指标，忽视了相对竞争指标在绩效评价中的作用。战略绩效评价是指将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。此外，战略管理会计的绩效评价贯穿于战略管理应用过程的每一步，强调绩效评价必须满足管理者的信息需求。

 

3、战略管理会计的应用方法更加灵活多样

 

战略管理会计不仅与竞争对手进行“相对成本动态分析”、“客户利润动态分析”和“产品利润动态分析”采用了产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵、价值链分析方法等新方法。