电信企业综合预算管理中常见的问题

1. 综合预算管理的定义

 

对于电信企业管理会计创新模式，作为企业管理综合预算管理模式的重要组成部分之一，在明确业务目标的前提下，以权力管理和控制管理为主要管理模式，通过各部门消耗资源控制、评估、评估和部署，实现资源利用效率的最大化。综合预算管理模式作为集企业经营目标管理模式和资源调控于一体的管理模式，有助于协调企业各部门的资源配置，有效利用人力财力等资源，充分发挥创新管理模式在电信企业中的应用。对于由预算管理的基本要素、预算执行和控制以及预算编制组成的管理体系，该管理模式是全面的，涉及到企业管理的各个部门和角度。所谓预算管理的基本要素是企业在具体经济管理中所追求的理念和支出预算管理体系。所谓预算执行和控制，是指公司比较执行结果、预算目标和预算信息所采取的一系列措施。所谓预算编制，是指根据企业各部门的实际资源消耗和年度任务量，协调公司不同部门之间的资源，形成的预算文件。

 

2. 电信企业综合预算管理中常见的问题

 

2.1 预算编制考虑不足，设定目标不合理，设定目标不合理

 

评估工作是针对电信企业在综合预算管理中的数据进行的。但由于员工预算管理制度不完善，考核人员工作不细心，导致考核目标工作设置不合理，缺乏科学，导致预算不科学。但由于会计人员对信息输入不细心，导致输入信息不准确，直接影响整体预算编制的顺利进行。

 

2.2 各部门沟通不畅，决策执行难以有效落实

 

综合预算管理模式的重点是综合性，所谓综合性需要充分考虑整个企业的建设和企业各部门的协调性。企业各部门的协调直接影响整个高层决策的传达和实施。各部门对决策通知的接收和传达，直接关系到员工能否贯彻决策精神和意识。因此，预算在实施预算时不符合实际运行结果。另一方面。由于沟通不到位，直接导致信息沟通不畅，员工难以高效完成相应的工作任务，影响整个工程的进度和整体质量。

 

2.3 经营分析与经济预算没有有效结合

 

在电信企业具体经营管理中，经常出现经营分析与经济预算没有有效结合的现象。

 

所谓的业务分析和经济预算并没有在具体的实际操作中有效地结合起来，这表明由于实际输入等数据问题的错误而得到的计算结果不能满足实际经济商业模式的需要。业务分析与经济预算的有效结合将直接影响会计预算的准确性和企业发展的匹配，严重直接影响综合预算管理在实际运行中的效率，导致类似错误重复。

 

2.4 MIS系统使用不合理，影响工作效率

 

没有充分利用电信企业，没有合理使用MIS系统，直接影响整个工作的效率。所谓的MIS系统是管理信息系统，是一个由人、计算机和其他外围设备组成的系统，可以收集、传输、存储、处理、维护和使用信息。对于电信企业来说，管理信息系统中的预算管理功能并没有得到充分利用。直接导致系统优势的无效利用，影响预算指标和数据的准确性，直接影响新年的工作效率。

 

3. 结语

 

对于当今信息时代快速发展的背景，战略管理会计也越来越受到关注和普及。传统的会计工作模式已经落后，而战略管理会计的出现和发展正在动摇这种传统的数据处理模式。综合预算管理模式可以进一步提高会计人员的工作效率，降低会计工作的难度，提高整体工作质量，减轻员工的负担。本文针对传统战略管理模式在电信企业实际应用中存在的问题提出了相应的解决方案。本文主要讨论了综合预算管理模式的创新，以期对电信企业的发展具有参考价值。