管理会计在事业单位的应用探究

管理会计在事业单位的应用探究

 

1.力争向战略管理会计方向迈进

 

管理会计越来越受到企业的重视。其日常工作是将财务会计记录的数据整理成报表。通过科学的分析方法，可以总结营业额，方便管理者直观阅读，了解企业的发展趋势。可见，管理会计实现了单位将财政与市场相结合的理想状态。从大局分析来看，现阶段管理会计的发展和完善在事业单位中受到很大阻碍，对数单位行政体系落后，工作中缺乏信息化建设，历史数据总结和保存存存在漏洞，不利于管理会计在工作中分析材料，规划未来发展方向。各行业销售市场紧张，受国外产品影响严重。事业单位在竞争中取胜的前提是改革现有制度，全面顺应时代发展，推动管理会计向战略方向转变。财务数据和各类资金投入方向是后续投资的重要依据。加强会计与管理的结合，有助于事业单位建立完善的信息共享体系，在发展过程中有明确的团队目标。

 

2.实现管理会计理论与实践相结合

 

会计理论知识涵盖广泛，涉及计算、统计、分析等工作，为从业人员提供技术保障。管理会计工作在大多数公共机构仍处于起步阶段，大多数从业人员只接受过单一的会计知识培训，没有全面的管理能力，因此在实践阶段存在许多问题。为确保管理会计制度的顺利运行，从业人员应加强对实践工作经验的总结，根据理论知识讨论符合单位发展现状的方案，不断优化改进模式，确保转型时期的安全。管理者在学习先进方法的同时，注重提高自身技能，结合理论实践。必要时，可动员其他领导部门的工作人员参与管理会计工作，共同讨论工作计划，为结合提供人力资源保障。

 

3.不断提高管理会计系统的推广率和普及率

 

管理会计工作将应用大量的数字设备，在数据报表的收集和整理中全面开展信息记录模式。行政事业单位应当在日常工作中广泛使用网络设备，大力宣传管理会计对团队的促进作用，为工作的正常发展提供保障。相应的管理部门应当设立继续教育机构，负责公共机构的日常信息宣传和人才培训。在传统财务会计部门的改革中，应逐步规划合理的过渡时期，分阶段教授管理会计的常规内容，可以提高新模式的普及速度。在应用过程中，应以单位现状为参考，不能盲目追求方便和高速，失去自身特点。

 

4.构建完整的内部会计管理体系

 

管理会计在行政事业单位的顺利应用需要良好的运行环境。管理者在前期准备中要制定全面的监督制度，以国家法律为标准，增强从业人员的社会责任感。领导要定期审核记录的财务报表，确保数据真实有效，避免人为漏洞。会计岗位与单位内其他岗位有关。管理规定应明确标明各岗位职工的工作内容和范围。管理标准可以通过员工在试运行阶段的内部反应和企业的运行来判断。定期组织员工对技能和管理规定进行考核，通过完善制度为管理与财务会计相结合打下坚实基础，对促进单位内部信息系统建设起到积极作用。