管理会计信息化建设过程中需要注意的问题

管理会计信息化建设过程中需要注意的问题

 

管理会计信息建设是指通过企业信息技术设备，以会计思维，从管理角度参与企业管理，采用信息办公一体化控制手段规范业务流程，建立管理会计业务流、资本流、信息流三流整合，建立企业内部控制平台。这要求企业有强大的信息技术支持、优秀的管理会计人才和完善的办公流程，以功能齐全的会计软件为核心，以管理会计人才为主导，遵循严格的办公流程，将企业业务流、资本流、信息流整合到平台上，对企业生产、供销、人、财产进行全面管理。

 

1.从实际出发，逐步改善信息技术的硬环境。21世纪是信息时代，它深刻地改变了我们的工作方式和方法。传统的手工记账被功能齐全的财务软件所取代。财务管理人员使用财务软件，依靠信息技术设备对业务数据进行会计处理，并承担管理和控制的功能。企业应根据自身实际需要配置相应的信息技术设备和支持，为企业管理会计的信息化建设提供有力支持。管理会计的信息化建设也是企业的信息化建设。通过现代信息技术手段，充分实现会计与业务的有机整合，加快会计从会计职能向管理决策职能的转变，最终创造单位管理价值。

 

2.加强会计人员的管理和决策意识，逐步改善管理会计信息化建设的软环境。会计人员不仅要记录和核算企业过去的经济活动，还要利用信息技术，在信息系统大数据的基础上，对企业经济活动进行预算管理、资金管理、成本管理、绩效评价等。拓宽会计服务空间，为企业管理提供更好的预测和决策支持。云计算、物联网和信息革命都为管理会计工作提供了新的途径、新的工具和新的方法，这就要求我们的会计人员不断努力学习，注重实践，让新技术为管理会计注入新的活力。

 

3.规范严格的工作流程和制度是管理会计信息化建设的重要保障。有了完善的信息技术支持和高效的管理会计团队，但如果没有严格的工作制度来规范，管理会计人员的分析和决策将是“无源的水，无根的树”，毫无意义。管理会计信息化建设需要先进的数据库支持，更需要有效的管理原则和严格的工作流程来规范和指导。加强企业制度建设，建立和完善企业治理结构、经营决策机制和内部控制体系，将是管理会计信息化建设的前提。因此，完善企业工作制度，优化工作流程是管理会计信息化建设中不可缺少的环节。

 

4.动员全体员工，加快管理会计信息化建设。从企业内部来看，管理会计信息化建设要立足企业全局，围绕企业经济发展目标，从管理高层到生产车间工人，共同参与管理会计信息化建设。从企业外部来看，财政部门提供政策税收支持，工业和信息化部提供信息技术支持。同时，企业行业组织加强行业规范，高校加快管理会计人才培养和运输，各部门密切配合协作，为管理会计信息化建设提供良好的政策环境、经济环境和人才环境。