管理会计价值创造能动性的分析

管理会计价值创造能动性的分析

 

（1）管理会计在内部控制中的应用

 

管理会计是内部控制的重要途径，将管理会计应用于内部控制环节，将大大提高内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的重要组成部分。通过内部控制，企业可以有效控制企业生产经营的各个环节，确保各环节的高效有序运行。良好的内部控制体系不仅能提高企业收入，还能降低企业的经营成本，提高企业的经营效率，最终使企业的生产经营达到良性循环。企业财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分。管理会计作为现代企业管理体系之一，也为企业内部财务控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作流程和工作成果的管理，可以将内部控制应用于企业财务工作，保证企业财务工作的高效性和有序性。虽然企业的财务工作不能直接为企业创造经济价值，但可以通过有效的内部监督提高资金的使用效率，如企业通过期权避免汇率变化对企业生产成本的不利影响。这样，企业就可以通过管理会计对企业财务工作的内部控制，间接地为企业创造价值，这是管理会计价值创造的重要体现。

 

（2）管理会计对预算的管理

 

企业预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是对企业收入、成本、成本等方面的合理估计，在此基础上安排企业下一阶段的经营和融资。预算管理在企业的生产经营中起着非常重要的作用，是现代企业科学管理的重要途径。在这种情况下，管理会计在预算管理中的作用凸显出来。管理会计对上一年度企业的生产经营状况进行了合理的分析和评价，结合下一年度行业整体经营环境和企业自身情况的综合因素，使企业对下一年有更准确的预算。这一切都是基于企业对管理会计的应用，这是管理会计对企业价值创造的另一个重要表现。预算的准确性直接关系到企业下一年生产经营活动的安排是否合理，能否帮助企业实现预期的经营目标。基于价值管理的预算可以提供更准确的预算，帮助企业在下一年的生产经营中更好地利用资源，提高资源的利用效率，为企业创造价值。经过一年的生产经营活动，企业还可以利用管理会计对上一年度预算执行等活动进行评价，以提高下一年度预算的制定水平。

 

（3）管理会计对绩效的评价

 

管理会计在企业价值创造中的另一个重要表现是能够评价企业的经营业绩，帮助企业在评价上一阶段生产经营活动的基础上，合理安排下一阶段的生产经营活动。绩效评价是企业管理的一个方面，它可以帮助企业发现以往工作中的不足，并在以后的工作中进行改进。企业财务工作作为企业工作的关键部分，作为企业经营中最容易出现问题的部分，需要评价财务工作的绩效，这是管理会计的另一个重要作用。通过管理会计对企业的财务活动进行评估，发现财务活动中的问题，并对这些问题提出解决方案。此外，管理会计还可以计算企业销售收入、成本、毛利润、净利润等财务指标，分析企业收入增长点和成本支出可以压缩部分，同时增加收入，降低企业成本，提高企业税后净利润，为企业未来生产活动提供指导，为企业价值创造提供支持。管理会计对企业绩效的评价体现在很多方面，管理会计的合理运用将为企业价值创造的方方面面提供指导。