社会公益事业单位管理会计建设的构建思路

社会公益事业单位管理会计建设的构建思路

 

社会公益事业单位应当结合单位具体情况，依托预算管理体系，将预算管理与各项业务活动有机结合，融入内部控制体系，提高管理会计素质，加强管理团队建设，建立完善的管理会计体系。

 

1.依托预算管理体系，规范财务会计核算

 

目前，许多社会福利机构采用以预算管理体系为主要方式的财务会计模式。借助预算管理体系在预算管理和资本控制中的作用，按照国家统一财务体系的要求进行会计处理和编制财务报告，通过有效的财务信息和非财务信息为管理会计提供可靠的数据支持。

 

2.加强与内部控制建设的有机结合

 

健全的内部控制机制是管理会计体系实施和建设的基础。成本管理、风险控制和绩效考核是管理会计的重要组成部分，也是内部控制体系建设的重要组成部分。内部控制体系的标准化和合理性对管理会计体系的建设起着事半功倍的作用。

 

3.加快管理会计信息化体系建设

 

随着社会经济的快速发展，大量的信息数据无法通过传统的人工收集。管理会计涉及的信息性质多样化，数量广泛。迫切需要利用先进技术建立信息共享平台，加强内部信息互联和外部信息共享，整合各种决策资源，实现预算管理、内部控制、财务会计与管理会计的有效整合和对接。

 

4.选择合适的管理会计工具

 

管理会计工具方法作为管理会计的重要组成部分，其每一次发展都是对管理会计的优化，具有重要作用。根据社会公益事业单位的性质，借鉴企业管理会计工具的方法，建议使用的管理会计工具有：（1）综合预算管理：对单位未来单位活动的各项事项进行详细预算，通过分配财务、实物、人力资源，实现全员、全方位、全过程的参与，利用预算监控战略目标的实施进度，控制费用，预测单位现金流和利润；（2）标杆管理：通过研究和比较单位当前绩效与标杆企业最佳实践的差距，了解自身的优缺点，提出、实施和赶上计划的行动计划；（3）设立责任中心：责任中心的目标是单位总体目标的分解。责任中心可以有效降低成本，提高经济效益，确保中心总体目标的实现；（4）管理会计报告制度：管理会计报告是管理会计活动成果的重要形式，是基于管理和运营角度的前瞻性预测报告，优化运营结构和流程管理，为管理者提供内部决策、控制、评价和沟通所需的各种信息。根据不同社会公益事业单位业务范围的不同，管理会计方法包括平衡记分卡、价值链管理、项目管理、运营成本法、经济增加值、风险矩阵模型等。

 

5.培养高水平会计人员

 

管理会计的工作方法有很多，关键取决于管理会计人员的综合应用能力。管理会计水平的提高主要是提高管理会计人员的综合素质。不仅可以引进高水平的专业管理会计人员，还可以对现有的会计人员进行专业培训。只有培养更多高素质的管理会计人员，才能满足现代管理会计发展的需要。

 

现代管理会计的功能是将内部管理会计从简单的财务会计扩展到分析过去、控制现在和规划未来。在复杂多变、竞争激烈的市场经济体系下，社会公益事业单位也需要不断增强竞争力，加强管理会计体系建设，为公众提供更好的服务，创造社会效应，提高经济管理水平，创造更多的社会财富。