管理会计系统的应用

管理会计系统的应用

 

1.在应用环节

 

管理会计贯穿于规划、决策、控制、评价等管理环节，整合业务活动的全过程，形成完整的循环，贯穿于单位管理水平的提高。在规划、决策环节，管理会计从业务活动开始，进行信息收集、整理、处理，通过相关信息支持，参与战略规划，从支持定位、目标设置、实施计划选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支持，整合金融业务活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各级根据战略规划做出决策。

 

在控制过程中，管理会计可以加强分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位继续高质量、高效地实施单位战略规则。

 

在评价环节，管理会计可以根据管理会计信息合理设计评价体系评价单位战略规划的实施情况，并在此基础上进行评价，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评价和完善，不断完善管理会计的应用。

 

2.在应用领域

 

管理会计强调金融与业务活动的整合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域，辐射单位管理活动的各个方面，促进单位价值创造能力的全面提高。

 

在战略管理领域，管理会计可以指导单位从战略分析、制定、实施、评价和调整等方面加强战略管理的科学性和有效性，通过应用战略地图、价值链管理等工具和方法，促进单位实现战略目标。

 

在预算管理领域，管理会计可以通过滚动预算管理、零基础预算管理、灵活预算管理、运营预算管理、综合预算管理等工具方法，促进单位提高预算编制、实施、控制、分析、报告、评估水平，促进单位加强预算管理，提高资源配置的合理性和有效性。

 

在成本管理领域，管理会计可以通过应用目标成本管理、标准成本管理、变更成本管理、运营成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促进单位优化成本结构，降低无效成本，扩大成本控制和分析维度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。

 

在经营管理领域，管理会计可以加强经营控制，提高经营效率和质量，优化单位经营管理，应用本量利分析、敏感分析、边际分析、基准管理等工具和方法。

 

在投融资管理领域，管理会计可以降低投融资风险，完善投融资决策机制，优化融资结构，通过应用贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等工具方法提高投融资效益。

 

在绩效管理领域，管理会计可以通过运用关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等工具，提高绩效管理水平，激发管理活力，促进单位可持续发展。

 

在风险管理领域，管理会计可以通过应用风险管理框架、风险矩阵模型等工具方法，全面梳理单位风险环节，提供有效的风险响应方案，提高单位风险管理水平，护送单位基础。