当前时期机关单位会计管理制度的完善对策

当前时期机关单位会计管理制度的完善对策

 

（一）建立现代机关、单位财务内部控制体系

 

1.内部财务控制制度。现代机关建立内部控制制度的主要目的是提高机关和单位的整体运行水平，确保财务报告的准确性，并实施一系列规章制度。现代机关和单位的经营目标涵盖了职能部门、业务部门等相关部门的经营目标，致力于制定标准化的服务程序，确保产品的高质量，节约成本，得到消费者的广泛认可。现代机关、单位的经营单位和职能部门必须严格按照有关规章制度开展各自的业务活动，努力实施内部控制目标。现代机关和单位在建立完善高效的内部控制体系时，应充分考虑以下内容：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。

 

2.财务部控制的核心内容。对于任何机关单位来说，健康稳定发展的前提是有足够的资金，现代机关单位也是如此。只有在足够的资金支持下，才能提高现代机关单位的生产经营管理水平。因此，现代机关单位在开展内部控制工作时，应以资金运行中存在的财务风险为核心控制内容。

 

（2）提高会计人员素质水平

 

1.提高财务人员的业务素质。首先，从在职培训的角度提升财务人员的业务素质。采用科学合理的在职培训方法，加强对财务人员理论知识的培训，充分掌握国家最新颁布实施的会计法规、审计知识和会计电算化知识，进一步完善财务人员的知识体系，不知不觉地提高业务质量。二是从奖励的角度调动财务人员自学积极性，逐步提高业务素质。政府机关和单位应当通过物质奖励和精神奖励，调动财务人员自学的积极性，举办各种财务培训活动。同时，财务人员可以根据自己的实际情况选择自己的学习方式，如自学考试、夜校等。此外，机关单位还应举办大量的培训交流活动，使财务人员在相互交流的过程中获得更多的专业知识。最后，实行岗位轮换制。政府机关和单位应当建立和实施完善的岗位轮换制度，定期轮换不同岗位的财务人员，使财务人员能够获得各岗位的实际操作能力，充分掌握财务工作流程，提高财务人员的综合财务知识、财务技能和财务实践经验，使整个财务团队具有较高的业务能力和质量。

 

2.定期开展培训，加强财务人员专业知识学习。①加强对财务人员业务能力的培训，财务人员应当明确行业有关法律、法规和政策的要求，并按照规定开展工作。在业务中，明确职责分配和工作内容，清楚了解报表审计标准、记录格式和归档方法；②财务人员要有求知意识和学习意识，不断学习新知识，提高自己，提高专业能力。

 

结论

 

综上所述，我们可以知道，在当前时期，政府机关和单位的会计管理制度存在诸多困惑。为此，要加强解决这些困惑，提高政府机关和单位会计管理的效率和质量，更好地促进政府机关和单位的长远发展。