项目投融资管理的对策和建议

项目投融资管理的对策和建议

 

1.提高项目盈利能力，加强财务管理。首先，逐步推进以项目为主体的会计管理模式，加强财务集中，通过集中控制实现效益最大化，提高项目盈利能力，利用综合信息管理系统进行财务集中会计，加强项目管理，提高整体财务管理水平。其次，合理安排设备投资，尽量降低成本，由于租赁设备材料周转成本高，安全无法保证，从成本控制的角度补充营运资金，增加必要的设备投资，逐步减少设备租赁，降低成本，提高效率，提高企业效率。第三，规范会计，准确反映经营成果，企业应按照相关合同准则加强项目会计管理控制，准确、完整地反映实际收支和经营成果，加强检查，分析毛利率低的项目，采取有效措施弥补亏损。

 

2.完善知识体系，采用工程量清单定价方法。首先要建立符合我国实际情况的投资控制知识体系，提高工程项目投资管理人员的水平和综合素质，使造价工程师不仅能熟练运用计算机技术进行经济分析，还能精通管理、法律等知识，熟悉安装施工等专业知识；推广工程量清单定价方法，不仅可以提高企业的经营管理水平，还可以进一步提高投资资金的使用效率。市场定价符合市场经济的要求，有利于合理降低生产成本，形成良性的市场竞争机制。

 

3.建立项目投资成本管理的新概念。传统的项目投资成本管理仅限于项目方的角度，忽视了长期投资成本的管理和控制，注重短期投资成本管理，应转向战略投资成本管理的新概念，注重外部环境，注重有效的沟通协调，设计、施工、运行、维护、开发责任制，建立整体意识，综合分析价值链的各种因素，更注重长期成本节约，实现可持续发展。

 

4.加强对施工合同的审查。根据工程复杂性、工期、规模、竞争等因素，确实选择合同类型。固定价格适用于风险较弱、工期短、工程量少的工程项目；可调价格适用于范围广、可根据工程项目具体情况进行价格调整的工程项目。合同条款制定时要严格，必要时请专业人员审核，减少误解。

 

5.财务部发挥作用。在投资项目决策初期，财务部门应建立财务模式，提供决策依据。随着项目投资管理的深入，财务部门需要提前审查项目资金筹集情况，作为项目审批的依据，并根据市场和相关政策的变化做好风险防范工作，制定相应的投资监管体系，加强约束，避免预算失控，提高资金使用效率，降低资本成本，尽可能准确地披露财务信息。

 

总结

 

项目投融资作为一种有效的投融资手段，越来越受到政府和企业的重视，并逐渐得到大规模发展，为项目投融资提供了理论依据和现实指导。在实践管理中，发现问题，及时处理影响因素对投融资的顺利发展具有重要意义。