重点审计合同价格

（1）重点审计合同价格

在确定审计对象时，增值内部审计往往关注高风险领域，而不是在低风险领域浪费时间。其出发点是，随着内外业务环境的变化和新审计技术的采用，一些潜在的业务风险随着时间的推移而消散。动态企业应具有动态的风险态度，审计人员应对非程序性和非常规事项更感兴趣，并通过实施审计来增加价值。就像ITT一样 Hartford保险集团总审计师 Masbacher说，他的审计部门“正在努力对商业事务更加敏感”，“除非有商业风险，否则我们不会审计。我们的审计部门应该通过具体和真实的披露为我们的公司创造价值[4]

物资采购合同是一种支出经济合同。从风险分析的角度来看，在审计过程中，合同的标的、数量、质量、履约时间、地点、履约方式基本按照《合同法》的规定进行程序化的文本审查。采用合同文本网上传输、网上签约等信息手段审计技术后，审计功能将作为物流过程的必要环节，内部控制系统可以发现和解决虚假合同、履约不力等问题。同时，由于物资采购合同的履行会导致经济利益流出企业，价格水平会直接影响企业的经济利益，而合同价格受供求关系和市场情况的影响，变化频繁，是一个敏感因素。因此，它也是审计中的一个高风险因素。

为保证材料采购合同价格审批的科学、合理、公平，可根据实际情况采用以下价格审查方法。

1．价格咨询方法。对于价格变化频繁、市场消费大的通用材料和价格相对公开的产品，利用在线咨询和电话咨询掌握当前价格的涨跌幅度和变化因素，提供合理的市场参考价格。

2．中标价格法。根据《招标投标法》的规定，采取货比三家的招标采购方式，实施中标价格和品种。

3．最高限价法。对于政府定价的产品，价格相对稳定、价值较低的材料，根据历史资料直接实行最高限价。

4．价格库应用程序。在建立管理信息系统的企业中，所有签署的价格都存储在价格数据库中，随时查阅和修改，并实施自动价格比较。

5．成本计算方法，对新产品和特殊加工产品进行成本计算，根据产品技术含量和技术标准计算劳动力、材料和机械成本，科学确定产品价格。

(二)发挥部门间的协同效应

材料采购合同审计涉及更敏感的问题，为了减少内部消耗，满足建设性增值审计工作的需要，合同审计部门必须放弃以往的审计理念和高审计方法，实施参与审计策略，既不能放手，也不能接管，注意合理使用原则和灵活性，获得被审计单位的支持和理解，与被审计人员建立良好的人际关系，讨论改进问题的可行性和应采取的措施，及时将审计结果转化为经济效益，促进企业内部管理的同步发展。

首先，要正确处理审计部门审计与合同主管部门审计的关系。审计部门与合同主管部门相辅相成，共同目标是做好企业物资采购合同的管理工作。在具体工作中，要有自己的侧重点。合同主管部门主要负责合同的谈判和起草，审查合同条款的内容；审计部门作为经济监督部门，应重点审计合同价格和标的金额，有权修改有问题的合同条款，有权变更不合理的合同价格，监督合同主管部门的合同管理。

其次，要正确处理审计部门与经办单位（物资供应、施工等）的关系。）。合同经办单位是经济合同的当事人，最了解材料产品的性能、用途和消耗。在审计过程中，经办单位人员应参与内部审计，充分听取和尊重经办单位和经办单位的意见，避免主观武断和滥用职权。审计部门的审计目标与经办单位的组织目标一致。通过审计，不仅要善于发现问题，还要善于解决问题，为经办单位降低成本、提高效率提供服务。