加强地勘单位内部审计的主要战略

加强地勘单位内部审计的主要战略

 

1.提高对内部审计工作重要性的认识

 

要做好内部审计工作，首先要改变领导部门对内部审计工作的态度，让他们深刻认识到内部审计工作对地勘单位经营发展的重要性，认识到内部审计工作不仅是地勘单位改善内部控制管理、加强自律、规范财政收支的需要，也是促进经济决策科学化、提高决策可行性的重要保障。只有领导决策部门深刻认识到内部审计工作的重要性，才能投入大量精力管理内部审计工作，为内部审计工作创造良好的环境，树立内部审计工作的独立性和权威性。只有这样，才能发挥内部审计工作的评价、鉴定和监督作用。相反，如果领导决策部门不重视内部审计工作，加强内部审计工作将毫无根据。

 

2.内审工作要坚持“三结合”的方针

 

当领导开始关注内部审计工作时，内部审计人员应努力做好自己的工作，努力尽可能发现公司经营管理中存在的问题。如果可以，最好提出一些建议，并及时向上级报告。在内审工作中，要注意“三个结合”，即：①将微观审计与宏观作用相结合有两层含义。一是从宏观调控和宏观调控出发安排微观审计项目。二是微观审计结束后，要分析问题原因，提出相关应对措施，从宏观上指导企事业单位的经营管理。②坚持事后审计与事前审计、事中审计相结合。审计工作不能完全停留在事后监督的层面，而是尽量推进监督门槛，努力提前或事中发现问题，然后及时采取措施解决。这无疑可以避免许多不必要的麻烦，有利于本单位的发展。③要把治标与治本相结合。对于审计中发现的问题，不仅要尽快处理，还要深入分析问题形成的原因，然后在此基础上对相关管理制度进行相应的修改，从根本上避免问题再次出现，从而达到源头治理的效果。

 

3.正确定位工作目标，统一监督和服务

 

审计部门要把自己定位为本单位领导的得力助手，一切为基准服务，以单位利益为主。要从实际出发，求真务实，从市场经济的角度观察、分析和处理审计工作中发现的问题，及时向本单位领导提出重要依据和可行性建议，服务领导决策，将服务纳入监督。在实际审计工作中，审计中存在的问题要在理解事实的基础上，分析问题形成的原因和后果，注重协助，纠正或找到正确的解决办法。要正确处理好监管与服务的关系，不仅要谈监管，还要谈服务，不要谈监管，不要把两者对立起来，而要把两者统一起来。

 

4.正确衡量内审工作者的成效

 

内部审计机构的职责是审查和指导本单位的财务收支和经营管理，从而提高本单位的经济效益和社会效益。前者是手段，后者是目的。在衡量内部审计工作的效果时，必须看其目的是如何实现的，即在多大程度上帮助企业提高经济效益和社会效益，而不是简单地看审计部门发现了多少违纪行为，有多少违纪行为。由于发现了多少问题，与实际存在的问题有很大关系。例如，如果一个单位存在许多问题，如管理不当、挪用公款、腐败等，审计部门只要认真检查，就会立即发现许多问题。而另一个单位如果运行良好，自身问题很少，那么在进行内部审计时也找不到任何问题。但这并不意味着前一个单位的审计部门做得比后一个好。相反，后一个单位现在没有问题，可能是因为他们的审计部门以前做得很好，防止了问题的出现，或者在萌芽状态下解决了问题。

 

5.合理配置内部审计人员，提高审计人员素质

 

人员配备是决定内部审计效果的关键因素。正如前面提到的，我国许多地勘单位的审计部门在人员配备方面存在人力不足和员工素质低下的问题。要解决这两个问题，一是增加人数，二是提高内部审计人员的专业水平。在提高人员专业能力方面，首先要多元化吸纳人才，不仅要引进审计和财务人才，还要适当引进其他方面的人才，特别是与地质勘查相关的专业人才。只有这样，我们才能很好地发现问题，并提出解决问题的对策。