如何促进我国企业内部审计的发展

如何促进我国企业内部审计的发展

 

（1）根据公司组织机构设置，扩大内部审计覆盖范围

 

从公司组织结构设置的意义上看，内部审计在企业内部起着监督和控制的作用。其监督应该是广泛的。规范现代企业组织结构的设置，使各企业逐步配置内部审计机构和人员。因为公司要发展壮大，为了实现企业长远发展的目标，需要有效的内部控制。而且，与外部定期社会审计相比，其监督作用要规范，在日常工作中发挥监督规范作用，自查自纠，及时解决问题，有效配合各部门发展和外部审计。

 

（2）增强组织和工作的独立性

 

虽然内部审计已经建立在组织结构中，但有效地发挥其内部监督的作用应该提高其组织和工作的独立性。虽然我们不能将内部审计超过高级管理人员的首席执行官，但我们仍然可以通过公司监事会、监事会和其他机构的设置来监督高级管理人员。同时，内部审计应独立于会计单位的机构设置，设置平行的职能部门，但在工作中可以发挥管理和控制的作用。

 

（3）通过教育培训提高职业能力和素质

 

一般职业人员的专业能力和素质要通过教育培训来提高。内部审计也是如此。虽然我国内部审计起步较晚，但自改革开放以来，我们引进并吸收了国外先进的经验和技能，包括内部审计的设置。在我国，有各级内部审计协会组织，从中央到地方，每年对内部审计人员进行在职教育和考核。同时，在我国高等教育体系中，也有著名的大学和内部审计专业，如南京审计学院。每年为公司培训和运输内部审计人才。然而，教育和培训的力量有待提高。例如，内部审计专业可以在中国金融机构普遍设立，并根据企业的需要制定教学计划。只有这样，我们才能不断处理我国内部审计人员的质量和质量缺失。

 

(4)改进工作方法

 

在内部审计方法方面，中国应借鉴海外发达国家的经验，及时转变审计职责。从原来的单一错误检查和纠正主要是事后监督，逐步向内部审计发展的后两个阶段过渡。即加强企业内部控制，评价企业活动为内容。同时，提高企业管理水平和经济效益作为最终目标。这就要求内部审计对企业管理的评价具有“交叉测试”的特点。在公司业务活动过程中及时跟踪。包括在业务开始前对业务活动进行科学合理的评价和风险控制。

 

（5）加强立法保障

 

通过分析中国企业内部审计的发展环境，我们发现中国企业内部审计仍存在许多问题。虽然上述建议和措施都提出了相应的建议。但最后，只有加强对中国内部审计的立法保障，企业才能严格遵守现代企业组织结构的要求，使内部审计在现有企业组织结构中更加独立，使高等教育内部审计的培训和培训更加规范。因为这些都可以成为中国内部审计的立法规则，并具有长期的机制和权威效应。