内部审计实现企业价值增值的途径

内部审计实现企业价值增值的途径

 

（1）通过评估和提高公司内部控制体系和风险管理能力，提高企业价值

 

我国企业内部控制规范体系由《企业内部控制基本规范》和一系列配套指导组成，包括：18项《企业内部控制应用指导》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。内部控制和风险管理是我国内部控制规范体系中的一体化。实践表明，内部控制的有效实施取决于风险管理的技术方法，风险控制与内部控制的分离也将形式化。内部审计人员非常熟悉公司内部控制设计和运行的具体情况，能够结合公司的业务特点和管理规范，遵循全面、重要、客观的内部控制设计和运行效果原则，及时解决问题，提出合理化建议，促进企业内部控制和风险管理体系的完善，避免和降低企业风险，增加企业价值。

 

（2）为其他工作部门提供咨询服务，增加企业价值

 

为其他工作部门提供咨询服务是内部审计人员提高企业价值的重要途径之一。在国际内部审计的新定义中，“咨询”取代了“评价活动”一词，“国际内部审计专业实践框架”（IPPF）》对“咨询服务”的标准化和统一解释可以理解为：“内部审计师提供合理的建议和相关的客户服务活动，服务的特点和范围需要与客户协商确定，其目的是增加价值，提高组织结构的运营效率，包括咨询服务、建议、协调、编程设计和培训。咨询服务是一种具有咨询特征的服务，涉及内部审计师（提出建议或服务的人员）和客户（寻找和获得建议或服务的人员）。内部审计师不承担相关管理责任，但必须保持客观性。具体表现形式可以是：内部审计人员可以为企业提供主要风险、关键控制点和控制措施的咨询服务，建立健全有效的内部控制，提高企业经营效率和质量；内部审计人员通过寻找最佳参考方案，参与企业相关信息技术系统的开发设计，增加企业价值。

 

（3）内部审计执行过程中的价值增值

 

内部审计人员在审计实施过程中为企业创造的价值大于其审计成本，同时保证审计效率和效果，为企业创造价值增值。主要表现为：1。内部审计师可以关注关键审计领域，及时发现和处理潜在问题，合理组织和管理审计工作； 2.内部审计人员可以利用DEA模型选择效率较低的项目；3.内部审计人员可以利用计算机辅助审计技术提高审计大量交易的效率和质量；4.外部审计可以根据具体情况合理利用内部审计结果，相应减少外部审计工作，节省外部审计成本；5.内部审计人员使用分析程序可以减少实质性测试的工作量。

 

结语

 

“增加价值”一词首次纳入中国内部审计的概念，对中国内部审计工作提出了更高的要求。目前，我国内部审计应以效率、管理审计、事先审计为主，工作重点应从“错误防范”到“内部控制管理、决策和效率服务”，责任应从“审计、监督”到“确定、咨询、监督”角色，提高公司管理水平，提高企业价值。