内部审计部门平衡记分卡制度建设

一、平衡记分卡系统的优势

 

平衡记分卡作为一种高效的企业管理方式，也体现了先进的审计管理理念。其优点如下：

 

（1）可以克服财务评估方法的短期行为。平衡评分卡反映了组织的长期目标和短期目标的平衡，将企业的长期发展战略与短期战略规划联系起来，形成了完整的战略管理体系，完成了组织的可持续发展。

 

（2）平衡记分卡可以使组织高效运行，使整个组织的执行力空前一致。平衡记分卡结合了四个方面，可以结合一些看似不相关的元素，有效利用企业资源，提高企业的整体效率，为企业未来的发展铺平道路。

 

（3）公司的发展离不开优秀员工的培养。管理者应该考虑如何为公司培养储备人才，如何激发员工的积极性和向上精神。与传统的绩效评价相比，平衡记分卡可以鼓励员工创造性地实现目标，而不是被动地实现目标，可以充分调动员工的主观主动性。在实际管理工作中，有时员工比管理者更能发现问题，从而培养员工的工作能力。

 

二、内部审计部门平衡记分卡制度建设

 

(一)财务方面

 

财务目标是该组织的最终目标，它与学习和成长、客户和内部过程的成功实施有关。在企业绩效考核中，财务指标可以直接反映企业创造价值的能力，股东和投资者最关心它。但审计部门不能直接创造财富，只能间接为用户提供服务，降低成本，提高业务效率，帮助企业增加价值。

 

首先，外部人员对内部审计工作进行评价后，内部审计人员可以直接利用其工作效果，大大降低了工作时间、工作成本和工作量，大大提高了工作效率。其次，由于内部审计独特的工作性质，内部审计人员熟悉企业的各个方面，内部审计人员可以直接与管理层沟通，向管理层提出主动性和建设性意见，提供咨询服务，帮助企业提高运营效率。最后，内部审计人员可以评估特定工作任务的效率和效率，减少一些不必要的工作数量，有利于提高整体经济效益。

 

（2）学习和成长

 

平衡记分卡注重公司的长期发展。只有不断创新学习，提高知识技能和专业素质，内部审计师才能更好地为企业做出贡献，使企业能够长期发展，使企业在市场竞争中站稳脚跟。

 

公司对内部审计人员进行培训，有利于提高员工的知识、技能和素质，更积极地参与企业管理，同时激励员工积极提高内部审计技术，积极获得内部审计前沿动态，提高自我价值，降低离职率，确保内部审计团队的团结和稳定。这一级别的评价指标主要包括：员工保留率、新产品销售比例、员工满意度等。