审计管理中存在的问题

一、审计管理的意义

 

审计管理是指在审计工作中有效管理人员和业务，具有相对先进的管理理念，运用现代模式，根据实际目标，审计业务和审计关系，制定相应的计划、组织和选择、指挥和协调，合理有效地控制审计工作。如果审计管理能发挥令人满意的效果，使审计工作能够适应经济发展的新形势，使审计行业快速稳定发展，提高审计工作水平，完善我国审计监督制度，使审计工作发挥更大的积极作用。审计管理希望在以下几个方面发挥作用：一是在一定程度上提高审计工作效率；二是有效降低审计工作成本，防止审计工作浪费更多资源；三是提高审计工作质量，使审计工作权威可靠；四是将审计风险降低到令人满意的水平。如果审计管理能取得强大的成果，那么国家审计行业就能有更广阔的发展前景，审计法律就会更加完善，审计工作就会规范，审计方法就会更加科学规范，审计就会更加权威独立，审计监督的效果就会更加令人满意。

 

二、审计管理中存在的问题

 

1.人员管理模式存在问题

 

审计机构内部组织结构存在问题，管理机制不够清楚。在划分审计机构时，有时按被审计公司划分，责任和责任可能存在重复或漏洞。有时组织管理混乱，有时管理过于简单。内部审计人员之间的协调合作无法有效实现，审计资源无法合理分配。同时，管理模式的混乱和漏洞也会影响审计工作的监督，审计工作的质量不可避免地达到令人满意的水平。

 

2.审计管理比较粗放

 

日前，审计管理没有得到高度重视，相当一部分审计公司只有计划没有管理。审计活动中的第一项工作是审计预测，可以为审计计划提供数据。审计计划是确定审计工作需要解决的问题。审计计划可以对审计工作产生很大的影响。很多审计公司在制定计划时没有进行相应的数据调查，也没有进行科学的分析和严谨的考虑。计划的目标不够具体，提出的计划也不够科学。制定相应计划后，对计划重视不够，随意改变计划，改变工作程序，对计划的执行没有严格的管理。在审计工作中，组织模式不够科学，审计方案和进度在人员选拔中无法得到有效控制。审计工作的程序和执行效果没有得到有效的管理。在审计工作的过程中，内部审计人员的工作成果不能保证其质量足够令人满意。

 

3.审计成本意识淡薄

 

现阶段，我国参与审计工作的人员对控制审计工作的消费成本没有足够的了解和重视，相关意识也不够强。相关问题一般体现在：一是控制时间成本。审计工作所需的时间也是审计成本的一部分，在审计工作中，可以在几个月内完成任务，但拖出几个月，工作进度无法有效控制，审计工作时间不能准确管理，时间成本造成更严重的浪费。二是成本管理和控制存在问题。在制定审计方案时，对项目日的科学安排没有全面严谨的考虑，这将导致审计工作中没有重点，无法把握工作重点，监督方案是否可行，监督效果是否能达到，监督环节是否需要仔细分析研究，促进投资相对较大，但相应的回报不令人满意。三是管理不足导致劳动力成本问题。在审计工作中投入多少人力需要科学管理。在具体工作中，审计工作的人力投入往往过多，造成资源浪费，或审计工作中人力不足、工作进度或工作质量问题，使人力得不到有效利用。

 

三、相关具体措施

 

1.树立科学的审计管理观

 

回顾我国审计事业的发展，在教授国外先进管理方法的同时，从审计实践中总结了大量的审计管理经验，结合我国国情，制定了适当的管理方法和管理制度，取得了良好的效果。接受现实，确定差距是建立科学审计管理理念的首要前提；其次，由于审计管理涵盖了广泛的内容，只有通过不断的实践和创新才能得到改进，这需要全体审计人员和同行的共同努力，充分重视现代审计中审计管理的重要作用和价值。

 

2.加强审计质量管理，积极实施全过程审计质量控制

 

审计项目实施全过程质量控制。重点做好以下几个方面：一是提高审计风险观念；二是建立健全审计工作分级责任制和过错责任制，明确职责，分担风险；三是提高审计基础工作的主动性；四是严格遵守审计核查制度。第五，要注意审计日记的编写。

 

3.健全现行领导体制

 

地方审计机关实施双重领导制度是我国审计组织制度的特点之一，对加强审计工作的统一协调，充分发挥各级审计工作的积极性具有重要作用。一是加强业务领导关系，下属审计机关需要及时向上级审计机关报告，接受全过程领导；二是完善审计队伍建设的相关制度。根据现行规定，审计机关负责人的任免应当事先征求上级审计机关的意见。审计机关也应当在内部审计人员的转移和配置中发挥更大的作用。