国有企业领导人经济责任审计难点和问题

国有企业领导人经济责任审计难点和问题应对方案 1.完善经济责任审计相关法律法规，建立经济责任审计评价标准，为经济责任审计提供制度保障通过建立和完善经济责任审计相关制度..

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发布时间：2026-01-12 热度：

国有企业领导人经济责任审计难点和问题应对方案

1.完善经济责任审计相关法律法规，建立经济责任审计评价标准，为经济责任审计提供制度保障

通过建立和完善经济责任审计相关制度、评价标准和操作步骤，提高审计效率和质量，防范审计风险，使经济责任审计工作的各个方面，加强经济责任审计工作的权威性和安全性，适应当前国有企业对经济责任审计工作的新要求。

2.建立国有企业经济责任审计评价体系

为使审计评价结论合理可依，应尽快建立科学、规范、实用的经济责任审计评价体系，量化评价指标，突出真实性、合法性和效益原则。定性研究与定量分析评价相结合，避免领导干部经济责任的定义和评价。具体指标如下：

(1)财务定量评价指标

财务评价指标用于评价企业领导在任职期间完成各种年度评价标准。根据国家和企业绩效考核标准，审计期间领导对企业经营状况进行合理、公正、客观的评价。主要包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等。

(2)内控定量评价指标

企业领导人的职责之一是建立完善的内部控制体系，确保企业遵守法律法规，有效实现企业的经济目标。内部控制应设置两个指标：内部控制体系的完善率和内部控制体系的实施率。

(3)定性评价指标的发展

设定发展定性评价指标时，应以可持续反战的审计内容为依据，根据企业管理阶段企业领导的可持续发展能力，设定企业研发成本投资增长、基础设施投资增长率、人力资源投资增长率等相关指标。

（四）企业领导人经济责任审计评估结果报告报告报告

在评价结果中，设置“优秀”、“良”、“差”这些划分标准，并标记每个标准对应的分数。在具体操作过程中，首先计算每个定量和定性指标的实际值，然后乘以每个指标的权重，最后总结形成报告。

3.建立健全审计结果应用机制，规范审计结论应用

制定专门的审计结果应用方法，对审计结论的应用方法和方法作出具体规定。根据审计结论选拔干部，加强绩效管理，促进审计结论与领导干部管理的联系，加强沟通，整合各种审计资源，确保审计结论得到更广泛、更深入的应用。

4.加强培训学习，提高审计人员素质

加强内部审计人员的学习和培训，认真梳理工作实践经验，及时推广工作经验，特别是在绩效评价、责任分析等困难问题上，加强法律法规学习，不断提高依法审计的质量和能力。