有效落实建筑安装企业内部会计委派制面临的问

有效落实建筑安装企业内部会计委派制面临的问题，解决问题

方法项目财务总监委托制度是一项新的探索工作。每个项目的具体操作规范程度参差不齐，实际操作中难免会出现一些问题。有些问题直接影响到财务总监委托制度的有效实施和健康发展，必须引起企业的重视。如:委托会计与被派遣项目的关系、委托会计的收入、委托会计与项目运营的效益、委托会计的专业知识与业务能力等。

1.任命项目财务总监与被任命项目的关系问题

任命财务总监由企业选拔，个人经济利益和政治前景来自企业，与项目经理关系不大，能有效摆脱会计人员与项目的关系，使会计人员工作相对独立，可以依法大胆抵制，但在项目经理责任制下，虽然会计法给予会计人员一定的法律保护，企业也给予会计工作的制度支持，会计人员仍经常面临“站不住，站不住”的尴尬局面。由于项目财务总监由企业委派到项目实施财务监督，对于一些贪图企业利益的项目经理来说，无疑是一种“眼中钉、肉中刺”。因此，他们在思想和行动上抵制任命财务总监。此外，流行的财务“一支笔”控制监督方式使会计人员失去了应有的责任感，认为只要有项目经理签字，就会有更多的财务总监和项目经理联合腐败。在我看来，要解决任命项目财务总监与任命项目的关系，领导应大力支持会计任命制度；二是实行回避制度，不派选定的项目财务总监到亲友担任项目经理；建立项目财务总监定期轮换制度、报告制度和监督制度，加强项目财务总监的管理。

2.任命项目财务总监与项目经营效益关系问题

项目经营效率在很大程度上取决于价格标准和项目经理的管理水平。为了提高项目的经济效益，我们必须增加收入和支出。如果项目经理有兴趣做好项目运营，必须对任命财务总监的任命和待遇给予优惠待遇。项目经理非常重视，特别是财务总监的收入直接关系到项目的经济利益，极大地调动了他的工作积极性，使他尽最大努力为项目运营提出建议，组织项目相关人员编制和实施财务预算，组织项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评估，督促项目相关部门减少消费，节约开支，提高经济效益。如果项目经理对小集体利益和个人利益感兴趣，对会计人员高度警惕，处处警惕负责工作的会计人员，更重要的是，他们会压制和打击会计人员。在一些项目中，项目经理吸引了财务总监的高度联合腐败，从而侵占了企业的利益，损害了企业的利益。即使项目最终盈利，大部分利润也会被个人侵吞。我认为应明确规定财务总监的收入与项目经济利益直接相关，经企业领导会议研究确定，充分调动项目财务总监的积极性，建立定期审计制度，发现问题，及时处理。