责任成本会计企业的应用及阻力

责任成本会计企业的应用及阻力

 

（1）责任成本会计的应用

 

责任成本会计在中国企业中一直处于不断完善和完善的过程中。在当前企业发展过程中，责任成本会计的实施主要表现在：根据责任控制范围，将内部经济责任与主要责任承担者联系起来，充分反映了管理者应承担的明确内部经济责任。

 

例如：格力电器有限公司成立于1991年，是一家家喻户晓的家电制造商。本世纪初，格力集团开始实施责任成本会计，并在企业内部建立了责任成本会计制度。在采用责任成本会计制度之前，格力集团内部采购部、销售部、财务部，各部门独立性不强。虽然有各部分，但没有形成独立的责任单位，各部门自身的责任意识不明确，缺乏工作热情。

 

采用责任成本会计制度后，重新划分企业各部分，形成独立责任单位，将分散的部门形式整合为界限明确的独立经济单位。例如，在过去的生产部门，生产车间人员只考虑使用生产材料加工和生产各种产品，没有充分意识到各种材料的利用效率，导致生产过程中材料损失过多，生产人员责任不明确。责任成本会计制度实施后，生产车间的责任单位不仅要考虑如何生产产品，还要考虑如何节约生产成本，提高生产车间的经济效益。

 

（二）实施责任成本会计的阻力

 

在中国企业中，责任成本会计的概念不是很清楚。与财务会计不同，有独立的财务人员记录企业的经济活动，将一些重要的经济信息转化为有用的会计信息，为企业经理和所有者做出合理的经济决策提供依据。但在实施责任成本会计的过程中，仍存在许多问题，需要进一步调整和改进。主要障碍如下：

 

（1）内部结算价格制定不当。当内部结算价格过高时，会增加企业成本，降低企业利润；相反，企业记录成本低于实际成本，夸大利润。企业内部结算价格过高或过低都会影响企业对利润的预测，影响会计信息的真实性。

 

（2）内部员工责任意识薄弱。责任成本会计的重点是强调人在各责任单位的作用。如果责任中心被划分，内部员工的工作效率和态度仍然没有改变，或者按照原来的工作方式，那么责任成本会计很难在企业中发挥任何作用。责任成本会计是专门为企业内部设计的内部控制系统，而不是强制性企业。因此，企业内部责任成本会计的实施意识相对较弱。

 

（3）绩效考核制度不完善。绩效考核标准设计不合理、不规范，将大大降低员工的工作积极性。员工普遍存在这种心理：如果劳动成果得不到认可，或者员工的劳动成果得不到很好的评价，回报就不等于付出，那么员工就会失去原有的工作热情。