加强交通运输行业行政事业单位财务会计管理

加强交通运输行业行政事业单位财务会计管理的基本思路

 

（1）加强领导，建立健全会计监督制度和内部控制制度

 

会计的基本功能是通过会计和会计监督提供会计信息，为经济管理和经济决策服务。因此，交通部门及其行政事业单位必须正确、及时地反映和监督单位的资本运作，加强经济会计，比较收支，运用财务数据和计算方法，根据《交通部行业财务指标管理办法》，计算分析指标的完成情况，为单位领导的决策提供理论依据。

 

（1）首先要明确会计机构和专职会计人员的设置，明确会计人员的职责，使单位的会计和会计监督不受其他业务部门的干扰，能够独立行使其职能。

 

（2）建立健全科学的会计监督制度和内部控制制度，如：会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、内部约束制度、审计制度、财产审计制度、成本报销制度、应收账款管理制度、资金调度控制制度、资产处置制度、财务会计分析制度等，在日常会计工作中遵循规则。严格遵守内部会计控制规范基本规范等相关内部会计控制规范，按照不相容岗位分离的原则，合理设置会计及相关岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，使会计控制和会计监督制度化、标准化、定期化。

 

（3）单位负责人的思想意识、道德水平和综合素质是内部会计控制的关键。因此，单位负责人必须提高法律法规意识，带头自觉遵守会计制度，不得以权压人，拒绝执行会计制度，大力支持财务会计人员的工作，确保会计信息的真实性和可靠性。

 

（2）加强管理，增收节支

 

（1）交通部门的资金普遍非常紧张，需要挤出资金进行基础设施建设。因此，要加强对有限资金的管理，密切关注交通建设中心，广泛凝聚力量，统一财务人员的思想和行动，不断提高会计部门的职能水平，认真计算，做好本单位深化改革的工作人员，为全面完成各项工作的目标做出积极贡献；

 

（2）要求行业内行政事业单位财务人员严格遵守财务法规、规章制度和各项管理制度，认真做好各项规费收入和资金支出的财务核算工作，严格按照收支两条线管理各项规费，及时准确上解，督促收费人员收取行业内各项规费。要实现职业道德、职业责任、职业纪律的内在统一，确保不违纪违规，坚决杜绝虚假账户，确保会计信息的真实性。各单位财务工作要严格管理效益，深入开展增收节支工作，严格控制非生产性支出，严格审批办公用品购置和机车使用费，减少接待费用，严格控制公费旅游现象，坚决不浪费不该花的钱，最大限度地发挥有限资金的效益。