管理会计在企业管理中的应用策略

管理会计在企业管理中的应用策略

 

（1）企业管理者应加强对管理会计的认识

 

企业管理者首先从思想上改变对管理会计的理解，管理会计的主要作用是管理，而不是会计。许多企业管理者只使用管理会计来核算，而不是真正发挥管理会计的作用；不关心管理会计提供的数据和信息，坚持按照自己的想法执行。谁不知道现代市场变化很快，管理者仅仅依靠自己的判断来做出决策是不科学的。因此，管理者应加强管理会计的重视，积极发挥管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，特别是在关键时刻，决策需要听取管理会计提供的信息。其次，企业管理者在管理会计中增加风险意识，企业在经营和投资中不可或缺地遇到财务风险，财务风险受市场需求变化和同行业竞争的影响，如果不评估、预测和控制风险，企业管理和投资可能会出现投资失败或管理失误，因此需要加强管理会计中对风险意识的重视。

 

（2）管理会计职能

 

管理会计的主要功能是决策功能和执行功能。决策功能是指管理会计必须根据管理中存在的问题及时可靠地提供全面的管理信息，并根据这些信息提出解决问题的措施，然后将信息和解决方案提交给管理者参考。这主要是因为现代经济很难仅仅依靠经验来解决问题，现代企业的活动也越来越多样化，管理者本身无法做出科学合理的决策，因此有必要在管理会计中引入决策功能。管理会计的执行功能是指资源的合理分配和有效的内部控制。首先，可以根据不同的状态合理分配资金和人力资源，然后对企业决策的实施提出正确的意见，确保决策能够实现既定的目标。

 

（3）更好地发挥管理会计的作用

 

首先，要加强财务管理内容的延伸，因为管理会计的决策是建立在财务分析的基础上的。管理会计要根据企业的生产经营情况调查市场，提高资金利用效果，将财务风险和税务管理纳入财务管理，使财务管理内容更加丰富全面，财务管理分析更加科学准确。其次，要进行科学的成本核算。将成本视为价值表现，是材料价值和劳动价值的集中体现。因此，在成本核算中，必须通过多种渠道和方式进行成本核算，使会计成本更加全面准确。成本管理不仅包括生产成本管理，还包括供应成本管理和销售成本管理，使成本管理形成一个完整的循环，为资本使用管理和营销渠道管理提供依据。同时，要提前预测成本，事中控制，事后分析，全面提供成本管理水平。