加强管理会计与财务会计的合理整合

加强管理会计与财务会计的合理整合

 

管理会计和财务会计很难完全分开，几乎是水和牛奶的融合，不能单独强调谁比谁更重要，为了使两者有机整合，共同实现企业目标，需要采取以下方法。

 

(一)改变财务人员的观念

 

2014年10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。随后，财政部发布了《指导意见》的一系列政策解释，为全面推进管理会计体系建设提供了具体、详细的指导。各企业首先需要组织现有财务人员学习上述文件，深入了解当前中国企业面临日益复杂的国内经济形势，财政部推动管理会计应用在企业结构调整升级中的重要作用，财务人员应改变以往重财务会计、轻管理会计的理念，在满足外部利益相关者会计信息需求的前提下，加强管理会计工作，满足企业内部提高管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，帮助企业管理者制定和实施公司战略。

 

（二）加强单位信息化建设

 

落后的信息系统会导致财务人员工作效率低下，也可能导致财务数据与业务数据不一致，导致各部门之间的信息脱节，严重导致欺诈。良好的信息系统可以使管理过程中的数据透明，便于及时跟踪变化和分析，为管理会计与财务会计的有机整合提供自动化和智能保障。

 

（3）实施全面预算管理，充分发挥企业资金的最大利用价值

 

综合预算是企业开展财务活动的重要工作。综合预算管理属于管理会计的范畴，但必须以财务会计工作为基础，才能更好地实施。企业需要加强管理会计中的预算工作。企业在开展财务活动前，必须实施全面的预算管理，细化活动的每一个细节，严格规划自己的使用情况。通过调查，可以准确控制每笔费用的限额，充分发挥资金的最大利用价值。企业必须在每年年初规划企业的发展战略目标，将企业的发展目标细分为每个季度、每个月，落实各项工作，严格编制各项工作的预算。如果企业财务活动的实际支出与预算有较大差异，企业需要进行深入的研究和分析，找出这种情况的原因，制定详细的解决方案，提高企业的抗风险能力和风险处理能力，减少企业的财务损失。

 

结语

 

管理会计和财务会计作为企业财务会计的两个重要组成部分，在企业会计管理中发挥着重要作用，但由于两者的性质不同，只有整合才能发挥最大的作用。许多管理会计工作依赖于财务会计工作，企业需要整合两者，改变现有财务人员观念，加强财务人员职业道德建设，提高财务人员综合素质，建立更完善的财务机构，加强信息系统建设，实施综合预算管理，降低企业财务风险，发挥企业资本的最大价值，促进企业实现战略目标。