实现管理会计与财务会计一体化的建议

实现管理会计与财务会计一体化的建议

 

（1）加强认识，树立科学正确的会计观

 

在企业发展中，管理会计与财务会计的“整合”是时代发展和科技进步的必然趋势，但许多企业管理者和会计工作者的“整合”意识较差，这在一定程度上是由于理解不足、不全面，没有建立科学正确的“大会计理念”。因此，企业应加强理解，树立现代科学的会计理念。在许多企业中，企业财务会计的职责只停留在信息搜索、信息确认、计量、报告等小方面，其管理职能没有得到充分体现。当然，企业管理者和领导者并没有将会计管理作为与企业生存和发展有关的重大事件。他们仍然用传统的概念来审视会计人员，并将其视为会计师、数据操作员等。随着时间的推移，会计人员的其他职责也被稀释了。更严重的是，管理会计与财务会计的整合不受领导的重视，在资金和技术方面缺乏必要的支持。因此，企业有必要树立正确的会计理念。

 

（2）企业应建立健全、系统的会计制度

 

完善、系统的会计制度是实现管理会计与财务会计有机融合的制度基础。在现代企业管理中，健全的会计制度可以促进和促进企业的经营管理，也是企业经营决策的科学依据。对企业管理中存在的信息进行分类、管理、记录、总结、分析、验证和报告的相关制度是我们所说的会计制度。会计制度包括管理会计相关制度和财务管理相关制度两个方面。从这个层面来看，建立健全系统的会计制度对促进两者融合非常重要。一是明确管理会计信息的处理、处理和应用过程。相关人员必须按照制度规定的标准工作，履行各自的职责，使企业的各种资源在管理会计的作用下发挥最大的作用。二是决策会计与管理会计协调发展。第三，要制定一定的奖惩措施。对认真工作、为实现两者融合做出突出贡献的工作人员给予奖励，对故意破坏融合的工作人员采取相应的处罚措施。

 

（3）不断加强信息技术在会计中的应用

 

高科技信息技术是实现管理会计与财务会计一体化的技术基础。因此，企业在业务发展中应不断加强信息技术在会计中的应用。虽然管理会计和财务会计的最终统计数据不同，但两者的数据来源相同，管理会计的数据信息需要以财务数据为主要依据。因此，企业可以通过信息技术的广泛应用，实现信息共享，促进两者的有机结合。信息技术的应用可以实现两者的整合。具体来说，可以从以下方式入手：一是创建科学有效的信息共享目录。通过云计算、大数据或其他信息手段，可以对财务会计和管理会计的信息进行系统的分类整理，将两者共有的信息安排在统一的信息目录中，提高两者的运行效率。二是建立信息化的数据管理和应用系统。在企业内部建立统一的信息管理和应用系统，既能实现两者的信息共享，又能促进各自的健康发展，促进有效整合。

 

（4）通过多种方式培养会计专业人才

 

人才是企业管理会计与财务会计融合的又一重要基础，在两者的发展与融合中具有决定性的意义。因此，对于企业来说，通过多种方式培养会计专业人才是当前企业发展的重中之重。长期以来，许多企业对会计人员缺乏了解，只将其定位为熟悉会计制度、熟练操作任务、处理相关会计业务等。显然，这样的人才定位很难在促进两者的融合中发挥重要作用。鉴于此，培养高素质、高能力、高技术的新时代会计人才，更有利于实现专业会计团队的建设和发展，为企业的综合发展奠定基础。一方面，企业应加强对现有会计人员的培训。通过培训，全面提高其综合素质，为两者的有机整合提供人才服务。另一方面，企业可以从国外引进优秀的专业会计人员，丰富会计团队。

 

综上所述，在企业发展中，实现管理会计与财务会计的统一与整合是大势所趋，人心所向。它们具有整合的理论基础、技术基础和价值基础，为两者的顺利整合提供了可能。但目前很多企业还没有总结出有效的整合手段和战略来实现两者的结合，一时难以消除整合障碍。不可否认的是，管理会计与财务会计的统一与整合是一个循序渐进的系统工程，机遇与挑战并存。有鉴于此，各企业要迎接挑战，消除障碍，有针对性地寻找有效的解决问题的策略，努力避免在两者融合中走弯路，最大限度地促进企业稳定、协调、健康发展。