不同战略管理会计基础下的研究对象

不同战略管理会计基础下的研究对象

 

战略管理会计基于不同的企业管理需求，包括不同的类别和内容。根据成本战略管理的需要，战略管理会计的内容包括企业价值链分析、成本动机分析、供应链效率分析等。创造价值是企业经营的目的，产品和服务的价值最大化是企业经营的最终目的。但在产品完工前，其价值在企业内部流通，包括原材料、人工成本、储运成本、半成品等。企业成本动机分析是通过对内外相关信息的研究和分析，确定企业成本变化最敏感的因素。成本驱动因素分析的目的也是提高企业成本管理的效率，在可预见的时期内控制和降低企业成本增加的可能性，从而降低企业管理的风险。企业供应链分析主要包括供应环节的周转效率、供应商的信用评级、生产规模和产品质量分析。供应链分析的目的是保证供应产品的质量需求和数量需求，提高企业的经营效率。与管理会计不同，战略管理会计的成本研究所期望的成本优势是长期、持久、难以模仿的成本优势。根据环境战略管理的需要，战略管理会计的内容包括行业分析、企业自我定位分析、主要竞争对手分析等。行业分析是指分析消费者群体在特定商业领域的消费习惯、行业竞争、技术更新速度、边缘替代品竞争形势、行业政府政策；确定企业的市场形式。因此，展望行业的发展前景，或对是否干预行业、退出行业的决策起到指导作用。通过对行业外部信息的收集和分析，结合自身优缺点，包括可利用企业内部资源、现有核心技术、人力资源优势、技术创新能力、业务规模等，确定企业在行业中的地位。因此，战略管理会计是一项系统工作，前后工作环环相扣，密不可分。合理定位企业后，通过市场产品调查、类似产品和替代品的信息反馈，确定企业的一个或多个主要竞争对手。战略管理会计基于产品战略管理的需要，包括产品属性成本分析、产品周期分析、产品定价策略等。众所周知，产品有自己的属性，如产品包装程度、产品完工程度、产品技术含量、产品售后服务、产品品牌效应、产品运输配送方式等。这些属性是产品不同于其他产品的重要特征，也是指导消费的直接因素，它们直接决定了产品的市场份额。产品属性成本分析核算是指利用合理科学的方法，将这些直接影响产品销售的属性合理成本化，明确产品的市场份额和潜在的改进属性。其中涉及市场调研和消费偏好研究，因为产品的各种属性往往是引导消费的重要因素，如包装是否精美、质量是否优良、售后服务是否完善、送货采购是否方便快捷等。战略管理会计研究的产品周期是指产品从设计、生产、销售、产品成熟期、产品衰退期等各个阶段。研究产品周期的主要动机是确定产品运行周期，确保产品在整个周期中的盈利能力。竞争对手价格弹性分析的主要内容是主要竞争对手的定价原理和可能的供应链分析，以研究竞争对手产品的价格弹性。竞争对手价格弹性分析的主要目的是合理定价企业产品，从而抑制竞争对手产品的市场份额，达到战略目的。基于公司成长战略管理的需要，战略管理会计的内容包括财务成长战略管理。财务增长战略是指在可持续快速发展期间，企业应制定与市场和内部资源相匹配的资本结构，确保企业稳定健康增长，保证相对较低的资本运营成本。所以在这些内容中，对于战略管理会计，我们似乎失去了“会计”的内容，这纯粹是战略管理的需要。事实上，我们知道财务会计是利用基本的数学方法和会计制度来计量、计算和监督企业的经营活动，使管理者一眼就能清楚地了解企业的经营情况，并为下一个计划的制定提供基本的数据。战略管理会计是利用高等数学等学科的理论方法对企业外部信息进行统计、分析和报告，为企业战略管理提供基础数据，发挥直接的指导作用。因此，我们可以看到，在提供基础数据方面，战略管理会计本质上回归了“会计”的主题。