管理会计与财务会计一体化的客观需求

管理会计与财务会计一体化的客观需求

 

管理会计和财务会计在企业管理中具有不同的功能和作用。社会经济快速发展后，企业内部结构逐渐发生变化，使管理会计与财务会计的整合成为企业会计活动的主要发展方向。

 

1.外部客观需求

 

纵观会计发展史，管理会计与财务会计的分离是不可避免的。随着信息网络和计算机技术的不断发展，交易模式的变化和创新，以及大量新业务的衍生，使得企业信息的种类和数量越来越复杂，而传统的财务会计无法解决信息问题，无法满足现代企业会计系统的运行需求。造成这种情况的主要原因是财务会计要遵循固有的企业信息处理规范。面对新信息，这些规范不能立即改变和完善，形成财务会计的滞后性，不利于对企业价值运动和资源运动的监控和反映。管理会计本身具有很强的灵活性，引入先进的信息处理手段，对企业财务信息内容进行分析、计算和评价，提高企业财务信息的相关性和有效性。但由于管理会计活动应以日常财务会计为基础，这意味着管理会计运行需要财务会计的支持，从而提高企业经营管理的综合质量水平。

 

2.内部客观需求

 

在企业内部生产经营结构的不断调整和优化下，各生产经营环节之间的联系更加紧密，弱化了传统职能划分的部分界限，形成了管理会计与财务会计职能业务的交叉与重叠，体现了管理会计与财务管理的融合是企业内部经营管理的客观需求。从这个角度看，企业在市场竞争环境中主要关注知识、技术、人才等因素，在企业实际经营管理中占有非常重要的地位。单纯依靠财务会计不能充分反映企业的财务信息，需要管理会计补充财务会计信息，为企业决策者提供真实、全面的信息依据。

 

结束语

 

综上所述，管理会计与财务会计的融合是企业外部需求和内部需求的共同结果。为了实现两者的融合，要营造良好的外部融合环境，培养高素质的会计人才队伍，促进管理会计与财务会计运行全过程的融合，形成系统的企业会计运行管理机制，真实反映企业的资本运动，为企业决策提供真实有效的信息依据，从而达到融合的目的。