管理会计在建筑企业财务管理中应用的优化策略

管理会计在建筑企业财务管理中应用的优化策略

 

施工企业管理会计需要结合施工企业的实际情况，加强应用行为管理会计理论研究和企业实践推广，创造和改善施工企业管理会计应用的环境，不断总结、总结和推广成功案例，形成示范效果。同时，建筑企业还需要不断改善财务管理中的会计信息环境，建立现代信息建筑企业信息管理体系。在新知识经济时代日益激烈的市场竞争中，战略管理会计的应用和推广已成为建筑企业内部发展的必然选择，特别是大型建筑企业。具体的优化策略如下：

 

（1）应用行为管理会计的应用策略

 

就我国学术管理会计研究现状而言，对理论和数学模型的追求已成为部分管理会计研究的焦点，这种忽视实际应用的研究本身没有实际参考价值，不能为我国现代建筑企业的财务管理提供切实可行的管理会计实践指导。因此，有必要重新审视研究的方向和意义，做好研究定位，重视应用行为管理会计的研究，从个人行为、群体行为、组织行为和社会行为四个方面进行研究。例如，在建筑企业形成时期，要重视个人行为研究，以降低成本为发展的核心。在发展变革时期，要重视群体行为和组织行为研究，以提高竞争力为发展中心。在未来管理会计的现代建筑企业的应用中，也要重视企业在社会环境中的行为研究，以寻求企业行为的社会效应为发展的突破点。以人为本，以人的行为管理为中心，不断丰富我国建筑企业应用行为管理会计的研究，不断总结实践经验，促进建筑企业的现代化发展。

 

（2）营造良好的管理会计应用环境

 

管理会计的应用环境主要包括两个方面。一是完善相关法律制度，完善相关市场运行规范。完善与会计相关的法律法规，明确管理会计的行为准则，对推广施工企业管理会计的应用非常有益，尤其是大型施工企业。此外，在完善的过程中，要考虑管理会计的特点，明确财务会计与管理会计的功能、差异和相互关系；二是企业管理会计的应用环境。创造良好的企业

 

行业内部环境，将管理会计的优势与具体的企业制度相结合，密切管理会计与各部门的内部联系，如管理会计信息与人员管理相结合，重视人力资源的管理和开发

 

的效果。

 

（3）加快建筑企业管理会计信息系统建设　　我国管理会计研究和实践应用范围狭窄的很大一部分原因是企业自身管理会计信息系统不完善。有些企业甚至没有建立自己的会计信息系统，更不用说管理会计的应用了。因此，要大力建设，完善管理会计的基础，将具有实际应用价值的理论研究，如事项会计原理，融入管理会计信息系统建设，解决建筑企业管理会计信息系统的关键难点问题，如基础数据采集、管理会计工具整合等。只有管理会计信息系统的基础强大，才能加快管理会计系统的建设。

 

（4）与时俱进，应用和推广战略管理会计

 

随着改革开放的深化，我国建筑企业特别是大型建筑企业的发展需要从战略层面管理会计运作，在新知识经济时代，为客户创造价值的新发展理念需要企业为客户提供当前和未来的价值作为起点，客户价值越高，越持久，越能赢得市场，获得竞争优势。这就要求建筑企业从传统的以“产品”为中心的成本管理转变为以产品周期成本为中心的成本管理，注重对产品整个周期成本动机的分析，通过规划和控制周期内影响产品各项运营的成本，实现产品客户价值的最大化。战略管理会计建筑企业的应用需要制定企业战略目标、战略成本管理、运营投资决策分析、人力资源管理和风险管理，以培养和保持建筑企业核心竞争力为基础，通过财务和非财务指标的综合评价，为提高企业核心竞争力提供信息支持。