管理会计发展面临的挑战和解决策略

管理会计发展面临的挑战和解决策略

 

王曼(2016)从预算管理、成本管理、绩效管理三个方面提出了信息化带来的管理会计问题和挑战，并指出了信息化带来的变化及其变化趋势。缺点是过于片面，忽视了其他因素的影响。孟凡生(2001)指出，我国管理会计发展缺乏严格完善的理论体系，日常应用难度大，缺乏成文的法律法规，呼吁我们认清经济时代的特点，强化管理意识，建立适应性法律体系。缺点是没有结合科技发展，坚持传统会计。刘伟(2016)从组织结构和制度建设、成本控制、公共需求和个性化市场特征、“互联网+”新兴技术形态等方面分析了我国管理会计发展面临的挑战，提出了加强人才培养、开源节流、利用互联网进行创新驱动等措施。但其分析内容过于广泛，实用性不高。

 

企业的经济多样化、产品品种多样化、人员数量的增加使得传统的会计处理方法难以满足企业会计的需要。信息时代的到来为企业全面优化成本、预算和绩效管理提供了新的机遇。

 

（1）优化会计人员结构

 

目前，我国会计从业人员数量众多，但水平较低。截至2016年底，会计从业人员超过1700万，但90%以上从事记账、报表等基础工作，管理会计人员差距较大。美国75%的会计人员从事管理会计工作，更多的基础工作是利用信息技术完成的。管理会计的工作性质决定了管理会计必须是复合型人才，信息时代对管理会计有更高的要求。合格的管理会计人才需要了解会计专业知识、统计知识、计算机应用知识。加强管理会计人才的培养，首先要从高校入手。但这些知识在高校分为不同专业，大多数学校更注重财务会计教学，或管理会计教学水平过低，导致就业和教学不对称。高校应引进管理会计专业人才，加强与企业的联系，使教学内容更加实用。其次，在会计技术资格考核中，可以将管理会计纳入其中，提高专业人员对管理会计知识的掌握。企业还应向管理会计信息化学习，加快自身建设。

 

（二）加强企业资金支持

 

成本管理贯穿于企业的所有经营活动中，合理降低成本是企业盈利的关键。信息化建设需要购买和维护专业的信息化

 

软件，引进管理会计专业人才，必然伴随着费用，对小企业来说负担很重。但信息化建设回收期长，收益无法准确估计，因此很多管理者缺乏利用互联网加快企业管理会计与财务会计融合的积极性。管理者必须认识到，管理会计信息系统可以利用信息工具简化会计理论，从而提高企业效率，为企业的生产经营和控制决策提供指导。因此，加强信息资金投入，有助于提升企业核心竞争力，在促进企业发展的基础上代动整个行业的发展。

 

（3）企业管理转变管理会计的传统观念

 

管理者对管理会计信息化的认识起着关键作用。在传统观念中，大多数管理层无法准确认识到管理会计对企业发展的深远影响，因此在日常经营过程中不能充分发挥管理会计的作用，只能看到管理会计在成本控制、预算管理等内部问题中的作用，而忽视了管理会计在应对企业外部竞争风险和财务风险中发挥的不可替代的作用。只看到建设信息系统的支出，忽视了它给企业带来的长远利益。管理会计不能发挥应有的作用。管理者必须认识到，信息技术与管理会计一体化的经济发展的必然趋势也将是促进经济发展的重要方面。

 

（四）规范管理会计制度体系

 

张继德（2014）认为，我国管理会计理论与企业经营机制普遍存在不匹配的问题，即使使用管理会计信息系统也难以取得更好的效果。管理会计引入较晚，管理会计理论分散，企业信息化程度低，不够重视，使我国管理会计水平远低于西方国家。加强管理会计信息化建设，必须有勇气承认部分国家管理会计信息系统的先进性，在充分学习的基础上建立适合中国国情的标准化管理会计体系。国家应加强宏观调控，为企业信息化建设提供政策支持，必要时为企业提供技术指导和制度支持。