实施产品价格管理战略的必要性

企业生产活动的最终实现与其产品销售活动密不可分。除了产品的使用价值外，最重要的是其价格可以被消费者接受。如何根据市场需求的变化制定或调整企业产品价格是所有企业必须面对的实际问题。面对日益复杂的市场竞争，小企业应结合自身特点和市场地位，进一步加强产品价格管理，充分发挥自身优势，实现可持续健康发展。

实施产品价格管理战略的必要性

（1）微型企业的发展离不开产品价格管理战略.

市场经济的发展为企业创造了广阔的空间，也带来了越来越多的不确定性。随着市场的发展，看似简单的企业产品价格战略管理问题变得越来越复杂，形成了许多管理形式和管理规范。在这种情况下，长期和标准化的战略决策和战略形成变得越来越重要。对于小企业，一方面可以在短时间内改变经营方向和管理战略，灵活应对市场变化，即企业可以根据市场需求和自身发展需要及时调整产品价格和管理战略；另一方面，由于抗风险能力薄弱，为了更好地适应市场变化，寻求长期利益，必须高度重视企业产品价格管理战略，确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

（2）企业产品定价方式的选择离不开价格管理战略.

虽然马克思曾经讨论过，商品的价格取决于商品的价值，并随着市场供求关系的变化而波动，但在实践中，企业可以根据自身的生产情况和社会劳动生产率的变化，通过对市场价格波动的洞察和判断，制定产品价格，形成各种定价策略。根据前人的研究，企业的产品定价方法有很多，包括供应价格、需求价格、竞争价格、心理价格、薄利润价格、高利润价格、折扣价格、政策价格等。在不同的市场环境中，企业采用不同的产品定价方法。

为了在激烈的市场竞争中做出正确的选择，实现企业经济效益的最大化，微小企业必须建立相应的产品价格管理策略。

（3）解决企业产品定价和产品销售问题离不开价格管理战略.

小企业定价具有灵活性特征，但伴随着这一灵活性特征，往往是企业产品定价更随意。

具体表现为：忽视市场产品信息的收集、整理、分析和利用，忽视产品价格，忽视市场规则、企业成本和企业长期利益，不可避免地影响企业产品的销售。由于对产品价格管理战略缺乏基本了解，一些小企业盲目坚持传统的成本导向定价方法，形成了极其僵化的定价机制，或简单地采取简单的“随风倒”

产品定价策略，跟随市场变化，白白失去了很多市场机会。