加强寿险公司内部审计监督的对策

加强寿险公司内部审计监督的对策

 

内部审计是现代企业体系进一步完善的产物。它根植于公司内部，熟悉企业的经营管理状况，甚至每个经营阶段。与外部审计相比，工作领域更大，内容更丰富，方法更多样，效果更明显。对于寿险公司等风险行业，应逐步完善企业内部审计监督。

 

（1）建立一套符合工作需要的内部审计制度

 

完善和标准化的内部审计制度是对审计工作进展的有力支持和实施的具体措施。建立一套满足工作需要的内部审计制度，以确保内部审计工作的有效进行。这些制度应包括审计政策层面的审计章程、审计管理规定、审计技术和方法中的各种项目审计规范等内容。

 

（二）审计部门的重新定位

 

现代内部审计的趋势之一是维护审计部门的独立性，使其独立对股东大会或审计委员会负责，与管理层保持有效沟通，在管理层下独立设立审计部门，对管理层负责，有利于其独立监督职能的发挥。

 

（三）建立监督、评价、建议一体化审计职能体系

 

将监督纳入管理，实现内部审计从监督到服务，从分散管理到集中管理，从经验到风险，从事后审计到事先审计，从静态评价到动态评价，从单一视角到多角度，从被审计公司被动接受审计到积极参与审计，从经济责任审计到综合审计，内部审计人员从单一知识结构到复合知识结构，从回顾过去到关注未来。

 

（4）推动公司建立完整的内部控制评价体系

 

完整的内部控制评价体系是真正实施审计改革的前提。建立内部控制评价体系，一是诊断公司内部控制，找到相应的风险点，二是勾勒公司系统树型和单位矩阵内部控制流程图，准备内部控制手册、内部控制审计指南，三是根据各级企业经营现状，提高会计数据的真实性、准确性和完整性，提高各级企业的管理水平。

 

（5）建立高素质的内部审计团队

 

建立高素质的内部审计团队是内部审计工作进展的重要组织保障。现代企业要求内部审计人员是多才多艺的复合型专业人才。审计部门不仅需要财务会计专家、财务法规专家和信息系统审计专家。内部审计人员需要具备足够的知识、技能和其他专业技能，如财务会计、经济学、企业管理、法律和计算机知识，以及独立收集、分析、评估和记录信息的能力。为了实现这一目标，首先要建立一套科学实用的培训机制。一是加强对新就业和在职人员的适应性培训。二是加强对在职员工审计业务和更新知识的培训，并根据专项工作需要进行专项业务培训。二是积极从企业外界引进人才。最后，建立内部沟通机制，吸引企业其他部门的人才到审计部门学习和培训。