目前内部审计工作中存在的问题

内部审计是公司内部管理体系的重要组成部分，是风险控制活动中的“第三道防线”，在加强内部控制建设、优化公司治理、提升公司价值方面发挥着积极作用。2013年，为加强审计资源整合，中国人寿（保险）集团正式收到人寿保险公司六个区域审计中心的管理权限，明确审计中心作为集团公司的派出机构，代表集团公司履行内部审计管理职责。区域审计中心管理权限的提高，标志着我国人寿内部审计体制改革迈出了重要一步。

 

目前内部审计工作中存在的问题

 

（1）审计权威性不足

 

一方面，一些基层公司的管理者并没有完全改变他们对内部审计的看法。审计人员与被审计单位缺乏信任，沟通不畅，导致信息提供不及时、不完整，不时影响审计工作的发展。另一方面，受审计人员专业能力的限制，审计内容大多停留在财务凭证的基本审计上，更注重合规性，内部控制和管理审计的深层内容不够；在审计工具的应用上，特别是对于审计抽样，审计人员往往只根据个人经验和专业判断进行抽样，较少使用统计抽样方法，更随意，不仅增加了审计风险，而且影响了审计工作的效率和工作质量；在审计视野中，如何围绕公司的难点和热点问题，从宏观角度辩证分析和发现问题，提出完善可行的意见和建议，促进内部审计在更高层次上发挥建设性作用的思维和深度不够，缺乏一定程度的冷笑？？？

 

(二)审计复合型专业人员缺乏

 

在国际内部审计师协会的内部审计标准中，要求内部审计师具备财务、会计、企业管理、统计、计算机、工程、法律等方面的知识，以确保执业质量。然而，目前审计中心大多是财务和业务人员。随着公司的不断发展和外部环境的变化，审计领域不断扩大，缺乏复合型专业人员，在一定程度上影响了审计效果。例如，在进行集中采购专项审计时，由于缺乏这方面的专业人员，审计过程更注重制度规定和操作流程水平，涉及工程成本和质量的效益较少，无法达到预期的审计效果。

 

（3）审计信息化水平相对落后

 

目前，审计项目仍以手工审计为主，利用信息技术进行日常分析和审前分析不足，影响审计效率和效果。主要原因：一方面，审计中心在审计人员选拔初期，资格和专业能力没有统一标准，前瞻性不足，导致计算机专业人员短缺；另一方面，近年来审计人员信息技术专业培训和考核不足，未能使审计人员建立紧迫感，加强自我能力，适应审计环境的变化，危机意识不强。