施工企业内部审计改进建议

施工企业内部审计改进建议

 

针对施工企业内部审计中存在的问题，结合企业的实际情况，提出了切实可行的解决方案。

 

（1）重视内部审计工作，建立正确的内部审计服务意识

 

为了更好地发挥内部审计的作用，施工企业应不断加强员工的内部审计理念，建立正确的审计理念。内部审计不仅是对施工企业经营管理的监督和评价，也是企业决策的制定、有效的内部控制和经济效益的提高。施工企业应准确定位内部审计，加强内部审计服务意识，积极开展内部审计工作。

 

（2）确保内部审计部门的独立性

 

为保证内部审计的独立性，公司应首先防止安排其他部门的兼职审计，设立专门的内部审计部门，合理配置内部审计人员，严格评价内部审计人员的职业道德和专业能力。领导应主动支持和配合审计部门的工作，提高审计部门的地位，确保其与各部门不同。

 

（3）扩大内部审计队伍，加强审计人员培训

 

审计人员的质量直接影响到审计结论的质量。一方面，公司应丰富内部审计团队，建立高效自律的审计团队；另一方面，加强审计团队建设，全面提高审计人员素质。

 

审计团队的扩大和建设需要不断吸引专业、负责任的内部审计人员。首先，定期对内部审计人员进行专业知识培训，使企业内部审计人员能够接触到最新的审计理念和方法，熟悉国家内部审计政策，掌握先进的审计技术，不断提高工作能力。其次，要求内部审计人员充分了解施工企业的行业知识，熟悉公司各部门和项目部的经营情况。最后，加强对内部审计人员的职业道德培训，确保其树立正确的价值观，为专业审计工作提供质量保证。

 

（4）改进审计方法，采用先进的审计技术

 

合理的审计模式和先进的审计技术是高效和高质量审计的保证。随着施工企业审计任务的逐年增加，为了提高审计效率，施工企业内部审计部门需要改进审计方法和审计技术。

 

建筑施工企业以国家内部审计法律法规为指导，结合企业实际情况，选择合适的内部审计模式，建立完善的内部审计体系，完善公司的管理方法。一方面，企业应改变传统的事后审计，加强项目开工前审计，领导任期审计，防止事故发生。另一方面，公司从传统审计技术向现代审计技术转变，充分利用计算机审计，克服分层管理、分散审计场所等实际困难，提高审计效率，完善审计程序，降低审计风险[3]。

 

（五）确保审计结论的有效实施，建立问责机制

 

由于施工公司对责任人的处罚更加随意，缺乏对审计人员的责任调查，对审计结论实施的跟踪管理疏忽，导致审计结论执行力不足[4]。同时，审计部门没有处罚权，公司内部职能部门往往“谦虚倾听”审计结果，但“反复教学”，导致审计结论无法实施。

 

为有效落实审计结论，充分发挥内部审计监督、评价和服务的作用，一方面建立问责机制，确保问责目标明确，明确问责范围，制定严格的处罚标准，合理处理，不改变，忽视整改；另一方面，给予内部审计部门一定的处罚权，确保审计结论能够有效实施，提高施工企业效率。