成本管理环境

一、成本管理环境

 

在计算机网络管理系统下，企业组织趋于扁平化，日常成本管理发生变化，每个员工都有一定程度的决策权，形成了员工的独立管理。这种管理方法是降低成本的理想方法。

 

IT为企业的战略成本管理奠定了基础。所谓战略成本管理，就是从战略的角度识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。企业战略成本管理会计的实施以满足及时性和充分性要求的信息为基础，利用先进的技术手段快速处理分析，实现实时调整。IT的发展为企业战略成本管理会计的实施提供了可靠的技术保障，有助于建立现代成本管理信息系统。

 

二、成本管理范围

 

首先，在IT条件下，为了保持其竞争力，实现可持续发展，企业必须科学管理从开发到开发、生产到销售和售后服务的各个环节。由于企业的研发(R&D)成本将大大提高，成本管理将从生产过程扩展到决策和设计过程。同时，生产过程后的售后回访和维护过程的成本管理涉及产品的物流成本、库存成本、销售成本、售后服务成本和维护成本。其次，随着非物质产品的日益商业化，成本管理的内涵也从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本和环境成本。最后，企业管理中心由重生产管理向重经营决策管理转变，需要研究分析差异成本、机会成本、边际成本、现金支付成本、重置成本、可避免成本、未来成本、质量成本、软件成本和安全成本等各种决策成本。

 

三、成本计量度性 

 

IT的应用使得计量模式能够同等重视货币计量和非货币计量，并具有多种计量属性。可用于计量当前成本、市场价格、可变现净值和公允价值。随着市场的完善和完善，通过网络传输可以直接获得丰砷资产的计量基础，大大提高了其可靠性和可操作性。因此，根据不同的计量目的选择的各种计量基础将在其适用条件范围内展现其神奇力量，出现“百花齐放”的局面。彻底改变传统会计中历史成本的主导地位。

 

四、会计方法

 

在IT条件下，数据的收集、存储、处理、报告和传输没有技术障碍，使用各种会计方法也不再困难。为了加强管理和评估，必须放弃手工核算方法，如零售企业的“价格金额核算法”和工业企业的“运营成本法”。此外，计算机信息处理的高效、快速和“随机存储”（MM方法），完全改变了传统会计“只读存储”和“非此即彼”的局限性，使相同数据可以根据不同的处理方法“多选择”，如固定资产折旧可以采用直线法或各种加速折旧法，成本计算可以采用品种法或批量法，用户根据自己的需要随时计算，差异较大。