战略成本会计在企业管理中的应用价值

战略成本会计在企业管理中的应用价值

 

(1)应用于企业高层决策

 

战略成本会计支持完善企业战略管理体系，首次向企业提供不同的外向信息和相应信息，确保公司管理者能够结合具体的管理要点进行战略讨论和分析，使企业管理者能够动态掌握企业不同阶段的内外环境，更准确地评价企业未来的发展趋势，客观地掌握竞争对手的优缺点，分析其未来的经验方向，然后客观地评价当前消费群体和未来潜在客户的实际需求、市场前景等。只有得到企业管理者的重视和认可，全面推广，才能突出战略成本会计在企业经营发展中的重要优势，突出战略管理的应用价值。此外，战略成本会计必须得到企业全体成员的积极参与。在成本核算、基础数据整理、战略调整等过程中，每个员工都需要积极参与。在这方面，在加强战略成本会计管理的过程中，通常会对企业和员工产生很大的影响。因此，企业必须在创建合适的会计应用系统的前提下，逐步优化和完善企业成本会计管理机制，以突出战略成本会计的应用价值。

 

（2）企业成本管理中的应用

 

成本水平一般能反映企业管理水平，这是加强成本管理期间企业管理的核心内容。如何将战略会计成本与企业管理工作全面融合？这是我国企业实现现代化管理的重要组成部分。在战略成本会计实施过程中，产品成本不仅是指传统采购和生产需要投资的飞跃，还需要关注产品质量、项目稳定性、物流条件等相关因素。例如，在采购原则的过程中，成本管理不仅要注意材料的采购价格，还要注意其质量是否符合要求，还要判断其来源是否正常，物流运输是否高效。从这个角度来看，企业在实施成本管理的过程中，覆盖的内容非常广泛，只有这样，获得的数据才会更加准确和全面。采购成本整合分析后，还需要评估价值链中各作业与成本的内在关系，以作业为切入点，结合因果关系将采购成本分配给相应的产品成本，从而提高产品成本的相关性。

 

此外，在产品设计过程中，企业不仅需要分析市场需求，保证产品质量和技术到位，还需要满足其他成本目标。一般来说，要实现既定目标，必须在整个生产过程中最大限度地控制原材料成本和生产成本，并根据设计部门的不同想法灵活设置。接下来，我们必须结合不同环境的信息反馈要求来评估成本，然后定义和评估设计部门完成相关工作的具体结果。

 

(3)应用于企业市场定位管理

 

对于战略成本会计，最需要考虑的问题一般包括两点。一方面，我们需要注意如何定位；另一方面，我们还需要分析市场环境中产品的类型特征，即在同行业产品竞争中的具体定位。一般来说，在产品加工过程中，要确保战略成本会计取得显著成效，必须以高质量的经济信息为前提，然后收集产品数量、质量、消费、生产单位信息、财务部信息、销售部信息等相关信息。接下来，根据企业内部固有资源和外部市场的动态变化，结合不同阶段的经营和决策目标，整理出若干替代方案。接下来，我们需要根据企业高级管理者的定性研究，对相关替代方案进行比较，并给予客观、科学的评价和筛选，确定最理想的决策方案。因此，在推进战略成本会计工作的过程中，必然会大大提高企业的信息化水平，利用一些个性化的反馈信息进行整理分析，使企业不同部门明确具体职责，理顺复杂的网络关系，避免经营生产过程中的成本浪费，或出现一些不必要的错误或偏差。

 

(四)应用于企业销售和售后服务管理

 

战略成本会计的切入点是尽可能降低产品成本，加强企业成本优化的管理和控制，重点是质量控制、网络布局控制、售后服务优化等。①加强对产品质量的动态监控。一般来说，科学管理质量与成本的内部关系，努力实现高质量、低成本的目的，必须加强对质量成本的有效监控。

 

②对质量经济进行动态分析，加强战略成本会计层面的控制，加强用户定期研究，第一时间将调查数据反馈给会计部门，然后进行专业分析，努力实现成本配置的理想化和高效化，有效控制隐藏成本，使销售期间的成本会计系统能够利用网络配置和布局设计实现科学应用。③如何提高客户关注度，提高销量，优化售后服务，是企业不容忽视的重要问题。在售后服务过程中，涉及的内容非常复杂。如果从成本管理的角度进行分析，在服务人员数量增加的情况下，必然会导致相应的成本降低，导致产品仓库发料与领料之间的失衡。如果将等材料与发料成本的总和认定为产品领发成本，则必须协调产品发料成本与产品需求方等材料成本的关系，以保证发料期间两项成本的总和尽可能降低。

 

(五)在员工企业凝聚力管理中的应用

 

企业的活动离不开每一位员工的参与。企业各部门的员工与成本管理有很大的相关性。只有成本控制得到每一位员工的重视，在保证大家共同努力的情况下，才能将成本控制限制在理想的范围内，从而实现企业成本控制和管理的基本目标。一般来说，对员工企业凝聚力和想象力的影响可以体现在成本管理上。①物料损耗大、设备利用率低、产品报废率高等显性成本管理；②隐性成本，如员工情绪失落、不团结或不关心企业发展等。

 

由于在传统管理理念的作用下，成本会计可以根据成本会计标准进行计算，注重“以物治人”的原则。但战略成本会计更注重人的影响力，注重以人为本的管理理念，可以大大提高全体员工的工作积极性，最大限度地提高员工的创新能力和想象力，确保全体员工能够全身心投入到日常工作活动中，从而实现高效的成本控制，保证企业竞争优势的持续提升。

 

简而言之，战略成本会计可以使公司动态适应内外环境的发展需要，确保企业能够高质量，局部利益服从整体利益，当前利益服从长期利益，积极扭转企业经验现状，真正避免外部环境对企业的负面影响，确保企业经营发展方向的稳定和可持续性，最终完成战略任务。