战略管理会计的主要内容

 

(1)制定战略目标

 

战略管理会计应以企业的长远发展为基础，权衡风险与报酬的关系，以企业价值最大化为最终目标。

 

战略管理会计的战略目标可分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司的战略目标主要是确定业务方向和业务范围；竞争战略目标主要是研究产品和服务在市场竞争中的目标；职能战略目标是公司各职能部门在实施竞争战略目标过程中应发挥什么作用，实现什么目标。

 

（2）实施战略成本管理

 

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点。战略成本管理主要从战略的角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找到降低成本的途径。

 

(3)经营投资战略决策决策

 

战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。因此，在提供与商业投资决策相关的信息的过程中，从战略角度提供与决策相关的全球、长期、有用的信息，为商业投资战略的决策提供充分的条件。

 

(4)管理战略人力资源

 

战略管理会计应以人为本。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要组成部分。它包括人事战略规划、日常人事管理和年度员工绩效评价，以提高企业和个人的绩效。通过一定的方法和技能激励员工获得最大的人力资源价值，用一定的方法确认和测量人力资源的价值和成本，进行人力资源投资分析。

 

(5)降低战略风险

 

由于战略管理会计侧重于全球和长期的战略问题。因此，必须经常考虑风险因素。

 

在经营和投资管理过程中，采用投资组合、资产重组、并购、合资等方法，分散或降低风险。

 

(6)评价战略业绩

 

所谓战略绩效评价，就是在企业战略目标和战略的指导下，促进战略的实施和战略目标的实现。战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度对绩效进行评价，将绩效评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略确定不同的绩效评价指标。战略绩效评价不仅可以改变原管理会计只注重“结果”而不注重“过程”，还可以将绩效评价从财务指标体系扩展到非财务指标体系。非财务绩效评价一般包括:质量评价、交货效率评价、企业应变创新能力评价、员工评价、产品市场份额评价、机器运行评价等。