管理会计是与财务会计相比的一个概念。其主要内容分为成本会计和管理控制。主要任务是为企业管理者提供企业信息和经营状况的决策参考。管理会计在企业管理中起着战略支撑作用。其战略设计有助于推进管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力。

 

传统管理会计体系设计的局限性

 

如今，企业面临的内部环境和外部环境正在迅速变化。传统管理会计的会计方法与灵活制造、综合质量管理、大规模生产的概念完全脱节。不仅不能适应企业的外部环境，而且传统的管理会计甚至不再适应企业的内部环境。这在一定程度上限制了企业的发展和整个国民经济的进步。传统管理会计的局限性如下：

 

(一)会计方法滞后于社会经济发展

 

传统的管理会计制度是基于传统的成本核算和成本控制。然而，随着经济社会的发展，企业的外部环境发生了翻天覆地的变化。生产的资本化和技术改变了产品的成本结构。以原材料和人工成本为主体的直接成本在产品成本中的比例不断降低，资本、技术和机会成本在总成本中的比例不断上升。这种明显的变化使得传统的成本计算方法和成本控制方法不再能够发挥企业管理决策的辅助作用。

 

（2）会计信息单一

 

管理会计设置的初衷是为企业决策提供一个支持系统。管理会计提供的会计信息应包括企业参与市场竞争的所有决策信息。传统的管理会计以企业个人为基础，以财务信息为主要组成部分，提供的会计信息不能满足企业决策的数量、质量和范围。市场环境发生了巨大变化，产品质量信息、市场需求信息、客户反馈信息等非财务信息越来越受到重视，传统的管理会计系统没有。

 

（3）缺乏理性的投资分析

 

传统管理会计以利润最大化为目标，注重企业的短期经营成果。这很容易导致企业为了短期经济利益而忽视长期发展。同时，这种短视的特点也容易导致企业投资分析缺乏理性，传统成本会计的投资分析往往无法与实际投资风险相匹配。