提高财务管理水平的对策分析

 

1.转变财务管理理念，科学理财

 

在传统制度下，财务会计的认知仅限于统计，工作的重点只是详细记录单位的支出和账户资金。财务管理人员应改变这一概念，将科学方法应用于工作，参与各种支出的规划，使财务流程更加严格和准确。

 

2.明确预算外资金性质，建立健全专项资金

 

管理人员需要提前计划财政支出，但计划外的部分资金流动将在单位运作中衍生出来。财务管理人员要明确资金性质，成立专门的监管机构，避免非法挪用。根据不同地方的建设需要，政府将有计划地进行资金分配和就业项目建设。严格审查此类项目资金的使用情况。施工前，要充分了解市场情况，不断优化方案，满足需求，尽可能节约资金。建立健全专项资金申报示范考核制度，即专项资金申报，呼吁相关人员对项目的可行性（市场前景、区域真实性、发展趋势、经济社会效益等指标）进行综合、科学的定量分析研究，确保专项资金能够发挥最大的经济效益；二是建立健全监督激励机制。在实施专项资金全过程中，建立专人负责管理机制，做好事中监督工作。同时，对完成的建设项目进行绩效评价，不仅要总结经验，发现不足，还要奖励项目实施过程中有突出贡献的人员。

 

3.严格管理资金支出，确保国有资产保值增值

 

在投资行政事业单位资金之前，需要进行科学调查，确保计划收入能够实现。财务管理应当制定全面的工作标准，作为工作发展的依据。认真审查各类报销项目，统计单位同一资产，实施统一的办公消耗品集中采购和分配标准。加强员工的财务管理意识，严格遵守集体资金使用的规章制度。行政事业单位的财务管理与国有资产的收入有关。上述工作规范能有效保护公共集体利益，对地方经济发展发挥重要作用。

 

小结

 

随着市场化程度的不断提高，行政事业单位的财务管理具有多样化的特点。为了保证财务管理的有效性，必须引入新的财务知识。我国行政事业单位的财务管理问题远不止这些。建立健全行政事业单位的财务管理机制不是一蹴而就的，需要政府各阶层的不懈努力。