施工企业会计人员分层次向管理会计转型策略

 

1、打造“橄榄型”结构的财务团队，为管理会计的培养和会计人员的转型提供良好的团队基础

 

在丰富建筑企业财务团队方面，要大力引进专门从事管理决策和财务控制的复合型财务人才。另一方面，通过财务信息化建设，不断提高财务人员综合素质，进一步建设“橄榄型”结构的财务团队，实现战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员的分层次培训、培训和转型，更好地服务于建筑企业的转型发展。同时，为管理会计的培养和会计人员的转型提供了良好的团队基础。

 

2、通过控制手段的转型，为各级财务人员的转型提供帮助

 

以信息为手段，推进财务基础工作精细管理，减少内部基础工作重复劳动，提高财务工作控制能力，实现财务管理、资本管理、投资决策管理、动态监控、有效分析，为财务人员转型提供数据基础和信息手段。

 

3、在财务系统中建立扁平化的信息传递方式，让更多的财务人员参与本岗位的管理会计工作

 

为真正实现建筑企业财务会计与管理会计的一体化发展，需要充分利用信息技术，建立财务信息与企业经营同步的信息流平台，通过财务系统建立扁平化的信息传输渠道，使企业财务部门各级财务人员及时了解和控制企业生产经营过程中财务数据的变化，提供更有效、更真实的参考资料，为企业的管理决策提供更全面的信息和参考。

 

4、建立定期或不定期的学习和培训机制，不断加强团队建设，促进各级会计人员提高管理会计工作的应用水平

 

会计团队作为建筑企业经济决策和管理活动的核心团队，是否优秀，对管理会计的实施效果起着重要作用。随着会计相关财务政策、法规、标准与国际标准的日益融合，要求会计人员不断学习、更新知识、提高自身素质，提高综合素质。同时，建筑施工企业还应建立完整的培训学习机制，实现会计人员的可持续成长，为管理会计的实施和应用提供智力支持，为会计人员的个人转型发展提供智力保障，促进会计人员管理会计工作的实际水平不断提高。

 

结论：在财务管理过程中，建筑企业需要根据市场经济的发展情况，不断调整和拓宽企业会计工作的范围，通过企业财务会计向管理会计的转变和推广，为企业的管理决策提供专业意见。