管理会计在企业管理中的应用

 

管理会计在企业经营管理中有许多应用，如企业经营项目的成本预测、决策管理、利润分析和成本核算。本文以煤炭企业为背景，探讨了企业采用管理会计方法进行的成本核算。

 

(一)作业成本法

 

煤炭企业中传统的产品成本计算方法不能满足现代煤炭行业的发展和要求。同时，他们经常遇到同行的竞争，不得不暂时做出决策改变。这些变化可能会打破预期，给煤炭企业造成损失。因此，为了降低这种经济损失风险，煤炭企业准备采用运营成本的方法，将整个成本核算过程分为两个阶段，间接将成本分配给相应的煤炭产品。在第一阶段，需要确认操作，如基于企业每项操作所消耗的资源比例，然后将生产所消耗的间接成本分配给各项操作。

 

(2)确认作业

 

一般来说，运营成本项目主要分为单一层次、批次层次、产品支持层次和机构或整体运营层次四类。这四个运营层次代表了煤矿企业产品运营成本库中的单层次运营和设备所需的工时。还包括生产准备、煤炭收货、煤矿材料处理、煤炭运输等环节。煤矿企业的整体运营水平负责管理企业生产过程中的间接成本，如煤矿管理人员的工资、煤矿相关开采成本、煤矿设备维护、设备折旧和保险成本等[2]。

 

(3)确立成本动因

 

煤炭作业建立后，需要建立成本动机，可以指导典型的成本事件或作业。要建立成本动机，首先要对煤炭企业的设备成本进行单层次作业，包括对设备日常维护、折旧处理、硬件支持、备件等成本的预测和评估。管理会计建议将设备运行时间作为设备成本的动机，表明设备运行时间越长，机器消耗成本越高。

 

（四）基于管理会计的成本核算实质

 

关于传统的基于产品数量的成本计算方法，其缺点是过分高估了一些高产的矿山煤炭成本，而忽略了煤炭的生产过程。相对而言，煤炭产量较低的矿井煤炭生产成本主要依靠高产煤矿的生产成本来平衡成本。因此，煤矿企业采用经营成本法的目的是实现不同矿山的成本平衡，确保煤矿企业生产的平衡和合理性。例如，如果煤矿企业A矿每吨煤的成本记录在9元以上，1000吨煤的成本将记录在9000元以上。如果B矿每吨煤多记录18元，1000吨B矿煤将多记录1.8万元。那么这些多记录的成本必须由C矿的煤承担。如果1吨C矿的煤少记录27元，平衡AB矿的总成本，达到生产成本的平衡，就需要1000吨C矿的煤少记录27000元。问题的本质是，通过传统的成本核算方法，以数量为基础计算成本会高估AB矿井的成本，而忽略了工艺复杂、产量低的C矿井。此时，如果以单一的劳动力成本作为总成本核算的动机，按照这个动机计算间接成本，高产量的AB矿山将分配过多的间接成本。相对而言，C矿煤因工艺复杂而消耗的间接成本超过了预期的间接成本标准。因此，一方面AB矿山消耗小，间接成本指标高，另一方面C矿山消耗大，但间接成本指标低。一般来说，这种分配是不合理的，所以我们应该共同考虑三个矿山的平均间接成本消耗。管理会计的作用是利用作业成本法对三矿煤的作业成本报告进行重组，然后通过讨论作业成本分配，合理反映每矿的应有成本，重新定位三矿生产的煤的价格，优化其生产工艺，确保三矿的利润和效益得到提高。经过一个季度的实施，三个矿山的盈利能力有所改善，煤炭产量和煤炭销量可以按计划按时完成。这个例子充分说明了管理会计在煤矿企业经营中的优势，即结合煤矿企业自身特点，将煤炭生产过程融入管理会计思维，实时做出符合实际的决策。这个环节最能反映煤炭的实际成本，对成本核算很有帮助。因此，管理会计非常有利于煤炭的准确定位、准确定价和成本控制，是最能反映煤炭企业价值的经济管理手段。