管理会计解决施工企业问题的对策

 

（1）推进市场经济体制改革，完善建筑企业管理体制

 

首先，建筑施工企业应完全面向市场，政府应减少干预，在市场竞争的参与下完善自己的管理体系。在经济市场下，建筑施工企业应通过合理科学的管理方式，正式的经济运行机制，在市场竞争中获得一定的市场份额，加强市场经济体制改革，促进企业管理体系的完善，特别是加强企业成本管理，利用规划项目、预算和成本责任分工，完善成本管理控制措施，提高建筑施工企业的经济利益和风险应对能力。

 

（2）构建和完善管理会计的理论体系

 

管理会计的理论知识可以提高管理在建筑企业应用中的科学指导思想。管理会计理论体系的完善可以直接关系到管理会计在建筑企业中的应用效果。目前，应结合我国国情和建筑企业发展状况，提出符合国情的管理会计体系，通过一系列实践和修订，构建新的知识理论体系，引导企业管理。同时，要加大高校管理会计学科的建立力度，加大教学投入，为社会培养一批优秀的专业会计管理人才队伍。

 

（3）提高管理人员素质，建立专业管理团队

 

目前，大多数建筑企业的管理会计主体是企业的领导者和中级管理层。此外，现代企业的发展和竞争在一定程度上需要掌握熟练的管理手段，灵活利用管理会计提供的信息进行企业决策，确保决策的正确性。因此，领导管理层必须注重自身管理水平和质量的提高，更注重管理会计在建筑企业中的应用。根据我国现状，管理会计人才较少，最好的办法是加强管理会计宣传和会计基础教育改革，通过教学实现知识水平和结构的匹配，实现管理会计的重要性。

 

（四）促进管理会计在建筑企业中的应用

 

管理会计在施工企业中的应用大大提高了施工企业的财务管理水平，为企业利润分析和经营提供了科学可靠的措施和对策，为企业的未来发展提供了强有力的理论支持。近年来，时间管理在会计管理中的应用越来越重要，其中最重要的表现是管理会计产品寿命周期、生产周期和效率周期研究，施工企业管理会计时间管理规划，即工期管理，管理会计一般采用网络图的形式，管理会计手段在施工企业中的应用越来越成熟。