虽然管理会计和财务会计属于不同的会计分支，但它们无疑直接、真实、有效地反映了企业的经营状况和经济活动，共同为企业的经济发展服务。然而，随着企业会计分工的日益模糊，以高科技为首的创新会计管理手段可以应用于管理会计和财务会计，两者在许多方面实现了无缝整合，诚然，管理会计和财务会计整合不仅可以充分发挥各自的原始优势，而且突出整合后的综合优势，因此加快整合步伐势在必行。

 

一、管理会计与财务会计融合的基础

 

（1）两者融合的理论基础

 

管理会计和财务会计在整合方面有着坚实的理论基础。首先，管理会计和会计获得的重要信息来源是一致的。管理会计之所以能为公司内部高管决策层提供一系列最权威、最有效的会计资源，是因为它获取信息的多样性，而这些信息中最重要的是财务会计的会计数据。这充分说明两者获取信息是一致的。其次，两者的最终目标是一致的。管理会计和财务管理都承担着为企业发展提供信息决策和信息来源依据的责任，其最终目的是为企业经济发展服务。最后，管理会计是财务会计的延伸和内容的深化。

 

（2）两者融合的技术基础

 

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算等核心创新技术逐渐向工业领域转变，使企业发展能够乘坐技术快车，实现跨时代的飞跃发展。毫无疑问，新的技术创新手段使企业的发展突破了许多发展瓶颈。例如，在信息收集方面，借助大数据和云计算，许多以前难以收集的信息成功地实现了准确和有价值的收集。当然，在数据计算、数据处理和信息存储方面，技术创新显示出巨大的优势，为会计大数据的整合提供了便利，为管理会计和财务会计建立了整合统一的技术平台，提供了技术基础。

 

(3)两者融合的价值基础

 

管理会计与财务会计的整合对企业的发展和各自效率的提高具有重要的促进意义，即实现广泛整合具有很强的价值基础。首先，两者的整合提高了会计信息的准确性和可靠性。就信息用户而言，管理会计是企业的高级决策者，财务会计是企业的外部利益集团，但从用户对信息的控制来看，前者比后者更好，信息更可靠、更准确。两者的整合对统一信息来源的监控更有效，大大防止了信息的错误和欺诈，提高了会计整体信息的稳定性、科学性和可靠性。其次，两者的整合提高了会计信息的相关性。管理会计被称为“内部会计”，财务会计被称为“外部会计”。两者的整合考虑了企业内外（高级）（外部利益相关者）的发展，充分考虑了内外部信息发展模式，确保了信息相关性的提高。

 

二、管理会计与财务会计融合中的障碍

 

虽然管理会计和财务会计具有整合的理论基础、技术基础和价值基础，但纵观我国企业整合的现状，许多企业仍在摸着石头过河，无法及时探索适合企业发展和可操作性的整合方法，以充分发挥其整合价值。首先，许多企业对人力、物力、财力的整合没有全面深入的观察和研究，财务会计人员与管理会计人员之间缺乏有效的沟通。其次，企业会计相关人员对云计算、大数据等高科技了解不多，不能有效应用于两者的整合。最后，企业领导与各部门员工协调不高，各部门不能有效配合领导工作，促进财务会计与管理会计的有机结合。毫无疑问，上述问题在财务会计与管理管理会计的整合中形成了巨大的阻力，成为不容忽视的障碍，不利于企业成本管理的科学高效化，影响了企业的长期健康发展。