随着经济建设的加快，我国公立医院的建设水平有了很大的提高。在公立医院，管理会计可以通过财务预测、财务决策、财务控制和财务评估，有效促进公立医院精细化管理的发展。如何确保公立医院在市场和政策的指导下，促进管理会计的有效发展已成为医疗领域的一个非常重要的问题。目前，公立医院管理会计仍存在工作环境优化、缺乏工作职能、信息系统不完善等问题。公立医院财务管理部门应加强管理会计制度建设，提高监督质量等科学有效的方法，促进管理会计的更有效发展，促进公立医院精细化管理水平的提高。

 

公立医院实施管理会计的重要作用

 

公立医院不同于一般企事业单位，具有很强的公益性和服务性。在公立医院管理中，管理会计主要负责医院的经济财务行为管理，是实施精细化管理的重要保障。

 

（1）为深化公立医院管理提供经济参考

 

在深化医疗体制改革的过程中，公立医院自身的经济来源也发生了很大的变化。在传统的公立医院管理中，医院的主要经济来源是政府财政拨款，但现在医院的经济来源呈现出多样化的趋势。公立医院独立经营获得的经济收入已成为主要经济来源，为医院的正常经营、设备引进、科技研究等经营活动提供了保障。管理会计不仅记录和核算公立医院的经济行为，而且承担更重要的管理任务，定量分析医院财务活动，判断成本与业务的关系，总结具体财务报告，为公立医院管理提供可靠的决策依据。

 

（2）推动公立医院绩效考核深入开展

 

对于公立医院来说，绩效考核是促进公立医院可持续发展的重要手段。公立医院可以通过绩效考核总结医院的经营情况，管理会计可以为绩效考核提供可靠的财务数据，促进绩效考核的深入发展。通过计划数据与业务数据的比较，医院管理部门可以发现医院各部门经营不合理的环节，在完成绩效考核的同时加强医院的建设水平。

 

（三）促进公立医院社会经济效益的有机结合

 

公立医院具有很强的公益性和服务性。因此，公立医院不仅要注重经济效益的实现，还要更加重视社会效益，通过社会效益与经济效益的有机结合，促进医院更好的发展。管理会计可以通过加强对医院内部控制的管理，对医院的经营活动进行监督和制约，有效提高人民群众的信任度，促进经济效益与社会效益的统一。