全面预算管理推进管理会计体系建设发挥重要作用

 

综合预算管理作为管理会计的组成部分之一，是连接管理会计体系各部门的桥梁，管理会计的目标需要依靠预算管理和控制来实现。预算管理的综合性、指导性和前瞻性是管理会计所具有的。这些特点使综合预算管理与其他管理会计（如战略管理、成本管理、库存管理、绩效评价等）相结合，整合管理会计的各个方面，其作用难以被其他管理会计工具所取代。

 

(1)与EVA相结合的突出价值取向

 

EVA作为评价企业价值创造能力的指标，最具特色和最重要的方面是考虑资本成本，综合预算管理和EVA，资本成本进入预算控制过程，建立成本意识，加强价值创造理念，促进综合预算管理的发展。同时，将资本成本与成本预算相结合，考虑生产过程中的资源消耗和占用，强调企业价值的重要性，综合预算管理与EVA的结合大大提高了决策的合理性。

 

(二)与BSC结合推进战略落地

 

综合预算管理的本质是企业资源的整合和配置。目前的预算大多只考虑财务指标，而不考虑人力资源、信息技术、企业文化等非财务资源的配置。平衡计分卡是衡量企业绩效和战略实施的管理工具。BSC与综合预算管理的整合可以防止预算与战略脱节，摆脱短视现象，更加注重企业的长期规划，使短期预算指标适应企业的长期发展，加强预算管理的实施效果。BSC还可以弥补综合预算管理中非财务指标注意力不足的缺点。通过四个维度的规划和实施，预算不仅是财务部门的责任，而且需要企业各部门自上而下的配合。

 

(三)结合目标成本管理加强过程控制

 

目标成本法作为一种有效的成本管理方法，得到了广泛的应用。将综合预算管理与目标成本法系统相结合，设立责任中心，明确各中心管理责任，充分调动生产经营积极性，建立与各责任中心相对应的会计制度，准确核算经营成果，合理评价经营业绩。