完善国有企业管理会计工作体系的对策和建议

 

（1）加强国有企业对管理会计工作的重视

 

为完善国有企业管理会计制度，国有企业有关部门和国有资产监督管理委员会应当重视管理会计在企业财务制度中的重要作用，明确管理会计在国有企业财务工作中的重要作用。因此，国有企业和政府有关部门可以从以下几个方面入手。

 

1.提高政府部门的重视程度

 

我国与国有企业财务工作有关的部门很多，如财政局、税务局等。这些机构应充分发挥其在企业管理政策层面的相关权利和影响力。在定期组织企业财务部门员工参加培训时，要注意将管理会计思想、业务方法、重要性特点等方面融入培训内容，使国有企业财务人员更容易了解管理会计的内容和知识，使管理会计成为一项重要的职能性工作，从而扩大国有企业管理会计工作涉及的业务范围和领域，增强管理会计工作在国有企业中的影响力。

 

2.加强国有企业管理层的重视

 

管理会计水平的提高不仅可以给企业带来更多的利润，而且有利于企业股东及其利益相关者目标、战略、计划、决策等事项的实现，企业管理也可以通过管理会计了解自身管理工作的不足，及时纠正问题。充分监督和实施管理会计职能，优化现有资源，提高国有企业资产管理水平。

 

（2）综合预算计划，控制企业风险

 

管理会计工作的发展应以预算计划为基础。因此，为了提高企业管理会计工作的水平和水平，有必要从预算工作入手，提高预算工作的效率和效果。因此，国有企业应从现有预算目标的设定、预算计划的制定、预算实现过程的规划和监督等方面改进预算工作。国有企业预算管理应坚持全面、全员工的原则，必须将企业预算落实到各部门、各员工、各业务，充分将预算目标、计划和监督细分为多个方面，促进最终预算工作的顺利发展，促进企业整体预算共同目标的实现。因此，国有企业应做出以下努力。

 

1.提高预算管理的全员性

 

为了让每个员工了解企业预算的目标，各部门应结合整体预算目标为每个员工设定自己的个人预算目标，使每个人都能在坚持一致目标的基础上详细规划工作，提高整个企业的管理和运营效率。

 

 　　2.优化企业预算执行机制，控制企业风险

 

预算执行需要坚持原设计的内容、计划或方案，但如果过分强调完全按预算执行，国有企业将面临更大的经营管理风险。因此，国有企业应优化预算执行机制，发展动态预算调整机制，减少国有企业组织效率低下、信息处理缓慢等固有因素给预算调整带来的困难。国有企业领导应重视预算执行的后期调整，加强沟通和效果，使国有企业的管理环境更加科学。

 

（三）加强国有企业财务工作者综合素质培训

 

人才是企业发展的核心竞争力之一。国有企业缺乏优秀、综合素质高的人才队伍，将使国有企业管理会计工作困难。为避免这种情况，国有企业应重视企业财务工作者综合素质的培养，为国有企业管理会计等财务相关工作的顺利发展提供强有力的人才保障。

 

一是优化国有企业财务人员培训机制。管理会计的应用范围很广，大多数企业都会设立出纳、会计等岗位。这些职位负责不同的内容，对专业知识的要求也大不相同。不同的管理会计需要财务部门每个员工的学习才能实现管理会计的目标。因此，国有企业应增加企业财务培训涉及的员工数量和范围，让更多的员工了解管理会计的相关知识和工作方法，增强企业全体员工的预算管理意识和成本管理意识。

 

其次，国有企业还应积极开展与时俱进的知识、技术和管理方法的学习，如新技术、新知识、新技能等，为员工营造更具创新性的氛围。

 

第三，国有企业应当建立企业责任中心，充分合理分配管理会计的相关职能、权限和工作内容，制定合理的考核标准，定期监督检查管理会计总体目标和分阶段目标的实现情况，促进最终目标的实现。