改善公立医院应用管理会计现状的措施

 

1、注重体制改革

 

为了改善公立医院应用管理会计的现状，首先要推进医院管理体制改革，实行“放管”结合，在保障公立医院公益性的同时，减少政府对公立医院的干预，使公立医院拥有完善的自主经营权，从而促进公立医院的政治分离。其次，要把公立医院的经营权和管理权落实到自己身上，使公立医院更加重视经营效益的管理，逐步减少政府的影响。公立医院实现自主经营权，既能有效加强会计管理，又能在医院发挥作用。

 

2、注意理论的实施

 

虽然管理会计来自其他发达国家，与中国经济背景不一致，但中国公立医院不需要完全复制其他国家的管理会计应用，但应学习其应用经验，结合中国公立医院的实际情况进行理论研究，以促进理论的实施。此外，还需要注意管理会计的推广，如通过创建管理会计协会、管理会计出版物等方式。

 

3、改变管理模式

 

目前，公立医院在财务工作中也更加重视财务会计工作。因此，有必要改变管理模式，以财务会计为主体的管理模式，逐步转变为商业管理模式，实现管理会计和财务会计在公立医院中的应用。在我国，由于传统的公立医院财务管理模式中几乎没有管理会计的内容，在应用管理会计时不能一蹴而就。公立医院需要根据自己的实际管理和经营情况设置管理会计岗位，让工作人员明确工作职责。该职位需要编制财务预算，评估工作业绩，并为决策者提供公立医院的经济流程分析表，使决策者能够根据可靠的信息做出相关决策。

 

4、转变财务管理思想

 

公立医院需要重视管理会计工作，认识到管理会计工作可以有效提高其经营效率。公立医院管理人员需要加强对财务人员的管理，参与医院的经济运作和决策活动。管理会计岗位设立后，工作人员需要转变财务思想，将传统的财务记账方式转变为事前参与决策、事后跟踪监督、事后分析评价的工作方式，制定管理方法，为医院决策者提供更可靠的决策依据。

 

5、加强管理会计培训

 

由于目前管理会计人才普遍缺乏，公立医院需要注重财务人员和管理人员的培训，使其具备管理会计的能力。财务人员和管理人员的招聘需要具备资格证书和较强的实践能力。一是公立医院要让工作人员学习管理会计理论知识，利用理论知识与医院实际情况相结合，开展医院会计工作。二是工作人员掌握一定技能后，要分析公立医院的经营活动，通过横向和纵向的对比分析，找出医院与行业平均水平的优缺点，根据相应信息采取改进措施，达到提高经营效率的目的。