企业成本控制中管理会计存在的问题

 

管理会计的应用在企业发展中取得了令人满意的成果，但也存在许多问题。这些问题的出现在一定程度上造成了企业资源的浪费和损失，进一步增加了企业的成本投资，解决这些问题是企业快速发展的关键。结合相关文献和数据，发现以下问题：

 

1.对管理会计缺乏全面的认识

 

会计行业的会计人员大多来自非会计行业的从业者。他们对管理会计的所谓理解，只停留在对管理会计的理解表面，对管理会计的具体内容仍缺乏深刻的理解，通过分析发现以下原因：一是管理不重视，自身知识水平有限，管理会计接触不深，不能以身作则推动员工参与管理会计认知；二是受传统管理理念的影响，管理对会计人员的认知仍然没有从传统“会计先生”的思想局限性中跳出来，使会计人员受到约束，缺乏独立性；第三，企业管理者和会计人员在管理会计和财务会计方面存在认知差异。

 

在企业管理中，管理会计更应该是辅助管理，而不仅仅是会计。管理会计的核心问题是监控企业成本。如果对管理会计有偏差，就不能最大限度地发挥其对成本的监控作用。在一定程度上，不利于企业的长远发展。

 

2.会计人员自身素质低下

 

管理会计的实际应用，关键是人们在其中发挥重要作用。在大多数企业中，相关会计人员的素质相对较低，导致企业管理会计不能满足企业成本控制的需要。具体表现主要包括以下几点：一是企业缺乏专业人才的任用。其次，大多数企业不重视对在职员工的后期培训。第三，在职员工不重视自己的继续教育。第四，由于自身原因，在职员工对管理会计的认识较低。即使许多企业使用了浪潮和空间A6、金蝶用友等财务软件，但由于财务人员的专业素质相对较低，很难使用财务软件对汇总信息和管理会计进行合理分析。这在一定程度上降低了企业利用财务信息的效率，不利于企业的长远发展。

 

3.管理会计电算化协作性差

 

目前，我国仍有部分企业管理会计电算化合作较差。如今，我国企业使用的会计软件比较复杂，各种会计软件的使用方法和质量参差不齐。有的企业规模庞大，子公司或分公司多，有的下属公司和总部使用不同的会计软件，使得企业在成本控制上难以衔接，无法满足成本控制的需要。比如在大企业中，朋友等金融软件一般都是用来控制企业成本的，因为这样的软件可以给他们带来方便。然而，在小企业或分公司使用金蝶可以给他们的工作带来更多的便利。下属企业使用金融软件主要侧重于对往来业务会计的记录和整理，而大公司对软件的需求更侧重于资源的整合，对预算和决算模块的要求更强。软件使用的多样化在一定程度上给企业成本的控制带来了障碍。 　　4.对成本控制的狭隘认识

 

如果能充分利用管理会计，对企业成本控制非常有效。但大多数企事业单位对成本监控的认识非常有限，并没有将企业的发展提升到一个新的高度。大多数企业员工认为，对企业成本的监管只是财务和生产部门的问题。企业管理者对成本控制也有意识形态误解，认为缩短员工工作时间可以降低企业投资成本。正是由于管理者的错误意识，许多生产工人在生产过程中偷工减料，使产品质量低下，最终影响了企业的声誉。企业从设计到产品生产的每一个环节都有相应的成本投入。只有相互配合，在保证产品质量的基础上，以降低成本、提高效率为工作核心，全体员工参与管理，才能促进企业整体效益的提高。

 

5.不能使用管理会计量化应用成果

 

目前，我国管理会计方法的实际应用尚未形成统一的标准。一些企业对该方法的使用缺乏了解，在使用过程中缺乏必要的沟通和协调，不利于有效控制企业的成本。从企业整体成本控制指标的角度来看，管理会计工具的使用存在很大差异，导致许多企业的经济效益指标无法通过数据有效量化。企业无法理解管理会计方法的使用对企业的成本控制有多大的贡献。例如，中国上市公司在重组企业资产债务时，年度财务报表反映了企业的经济效益非常好，但我们无法通过年度财务报表了解企业使用管理会计方法给企业带来了多大的经济效益增值。