财务管理理论体系的一个非常重要的分支是管理会计，它在提高企业成本核算的准确性和科学性方面发挥着不可替代的作用。同时，企业的经营业绩和市场抵御风险的能力与管理会计密切相关。然而，在市场经济转型期，改革的总体趋势越来越深入，对管理会计的需求不断扩大，对管理会计的需求也随之增加。虽然企业实力的竞争表面上反映在经营业绩上，但可追溯性仍然是企业管理能力的竞争。管理会计在提高企业管理能力的过程中发挥着支柱作用。必须深入研究管理会计理论，积极实践创新，加快管理会计在中国企业的全面应用。

 

一、管理会计的定义

 

管理会计具体是指在企业内部一定的会计期[1]，运用适当的会计方法和结果评价体系，对企业当期的经营业绩和效益进行综合会计和评价。然后，以相关数据为分析依据，为融资、投资、生产、销售等一系列企业经营过程提供科学的决策参考，管理会计是成本管理的一部分。管理会计也被称为内部会计，因为管理会计的本质目的是服务于企业的市场价值，帮助企业的竞争力，管理会计不会向公众报告会计结果。

 

二、加强管理会计在企业中应用的必要性

 

为什么要加强管理会计在企业中的应用，即其必要性？有三个原因：

 

首先，管理会计可以预测企业未来的销售情况。企业可以根据今年的会计结果，结合未来的经济形势等相关因素，粗略估计企业未来的销售情况。企业的销售成本、融资成本和资金缺口可以进行估计和计算，因此管理会计可以为企业明年的经营决策提供信息

 

息参考。

 

其次，通过应用管理会计中的实际成本和标准成本，可以提高企业的成本管理水平。应用管理会计的实际成本和标准成本可以使企业了解今年实际成本水平与标准成本水平之间的实际差距。这样，企业全体员工就会认真探索标准成本的制定，原因是自身管理能力有待提高或标准水平过高，从而提高企业成本管理中标准成本的准确性和可靠性，逐步增强其权威性。

 

第三，管理会计在企业中的应用可以使各责任部门了解其相应的权利和责任。现在企业部门通常可以分为三个责任部门:成本中心、利润中心和投资中心。他们有自己不同的权利和责任，即:成本中心对成本负责，标准成本是协调各个操作环节的成本和标准成本；利润中心的根本目的是扩大利润。这个责任部门不仅要节省经济开支，还要增加经济收入；投资中心要注重提高企业的投资回报率，做好项目的可行性研究。三个责任中心是管理会计从另一个角度对企业内部管理进行分裂。这三个责任中心责权明确，工作效率会提高，企业的管理能力水平会大大提高。