我国路桥施工企业管理会计应用涉及的表面分析

 

（1）与财务会计相互映衬，在财务管理中的应用

 

如今，我国路桥施工企业的财务管理水平，尤其是综合财务管理，远远落后于西方发达国家，因为我国路桥施工企业的财务管理侧重于财务会计。路桥施工企业的营业收入主要按预算定额比例计算，即只注重成本和利润，致命的弊端在于无法进入市场体系。鉴于中国已经加入世界，为了确保路桥施工企业仍能保持良好的竞争优势，必须加强管理会计的应用，重点关注和研究其预测功能，全面考虑自身经营状况，而不仅限于传统财务信息的财务管理。具体机制是从企业的长期战略目标出发，介入管理会计方法，如量本利、成本动态分析等，对路桥施工企业的相关施工方案进行详细的分析比较，以经济效益最大化为导向，通过现有的内外信息进行严格的量化定性综合分析，帮助自身财务部门了解综合情况，确保企业目标的顺利实现。也就是说，管理会计是对施工前的良好科学预测，结合市场需求现状，分配各种资源。实现良好的盈亏平衡，寻求企业优化发展，提高经济效益。

 

（2）我国路桥施工企业管理会计在招标中的应用

 

由于路桥施工企业涉及的项目复杂，周期长，在一定程度上由于利益因素，许多项目需要标杆。因此，在这方面，路桥施工企业仅仅依靠财务会计很难充分理解和指导其具体的机制，需要干预管理会计的综合分析和预测功能。例如，在选择投标时，路桥施工企业必须结合自身实际情况和计算目标测量情况，运用管理会计相关知识，特别是量本利润方法进行综合考虑和评价，最终确定投标的承受范围和能力。这里需要特别筛选，测量目标参考不是一成不变的，这些随着市场的变化而变化，综合运用管理会计的主要计算模型，合理预算投标项目、资金数量、总成本和施工利润，量化测量实际情况，确保路桥施工企业的经营效果，预测企业可能达到的目标，避免盲目浪费、投标损失和不必要的费用。

 

（3）我国路桥施工企业管理会计在质量控制和规范中的应用

 

战略管理理论追求TQM，即综合质量控制。综合质量管理也紧紧围绕降低成本、以人为本、保证质量的目标，对产品的全过程进行内外综合规范和管理，最终实现经济效益和社会效益。这明确要求对产品的一系列过程进行控制，使所有问题完全消失。与TQM系统相对应的是成本分析，主要是防止成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失，在一定程度上反映了综合成本分析的重要性，这正是管理会计需要进行的，可以为企业高层决策和规章制度的制定奠定坚实的基础。整合产品生产、销售、服务等环节，改变独立局面，形成互补模式，最终深化管理会计在路桥施工企业的深度应用，提高企业综合管理水平。