管理会计是建筑施工企业财务管理不可缺少的一部分。社会和市场的发展促进了建筑施工企业不断探索先进的管理模式，加强管理会计建设，优化管理模式，提高项目的管理效率和质量。

 

管理会计的内涵

 

目前，大多数企业实施财务会计与管理会计有很大的不同。建筑施工企业应充分了解财务会计的任务是对企业的经营和决算负责，管理会计的建设需要根据企业的决策和价值进行。财务会计与管理会计的区别在于：

 

财务会计的目的：提供财务数据和数据；功能：反映、记账、监督；原则：以公认的会计制度为统一原则，如折旧；方法：回应已发生的事件，资产为股权和负债；报告：定期编制，具有一定的法律效力；人员素质要求：操作专业人员。

 

管理会计的目的：满足企业管理者的需要；职能：规划、控制、决策和考核；原则：使用会计、数学建模、统计、控制理论等；方法：评价过去、控制现在、规划未来；报告：不定期，无法律效力；人员素质：复合高级人才。

 

建筑施工企业的管理会计建设需要有计划、有步骤地进行。分析企业现状，制定适用的发展规划，包括销售、成本、利润规划、短期和长期投资决策和预算指标，将管理会计整合到整体规划和信息建设中；制定和完善企业管理制度，同时进行管理会计建设和企业制度建设。对于建筑施工企业，在日常经营管理中，梳理调度物流、现场运营、维护客户关系、财务数据业务推广、业务流程与管理决策无缝衔接、企业自身、客户、市场等资源优化配置具有战略意义。现阶段，建筑施工企业管理会计建设工作不完善，如何将战略规划与业务工作、决策联系起来，需要进一步研究。

 

从以上可以看出，加强管理会计在建建设项目中的应用，加强未来建设项目的管理，加强建设规模与限额设计的整合，可以加强管理会计的建设。施工企业应根据自身经营状况和发展目标，完善管理会计的相关内容，确保管理会计的实际应用效果和项目的有序运行。