公立医院财务管理改进战略

 

（1）实行总会计师制度，优化组织管理框架

 

目前，随着医疗体制的不断改革，公立医院管理体制的建设越来越重要。因此，公立医院应顺应时代发展趋势，积极建立专业独立的财务团队，负责公立医院的整体运作、资源规划和决策。建立完善的总会计师相关制度，建立财务管理相关组织制度，使公立医院内部财务管理逐步向精细化、专业化发展。因为在推进医院改革的过程中，医院的发展和调整决策将直接影响医院资源的使用、配置和效率。同时，财务管理的质量和水平也会影响公立医院改革的深化和发展水平，因此应予以重视。总会计师的相关制度是财务管理组织和人员的保障。因此，建议公立医院积极建立健全总会计师相关制度，实施，不断完善财务管理领导结构，优化公立医院财务运营效率，使资源配置、资本投资等财务运营活动逐步高效、专业，满足公立医院管理的发展需要，促进医院财务管理的发展[6]。

 

（2）重视财务管理的相关职能，建立健全管理会计制度

 

为满足医院管理体系发展的需要，医院应明确整体发展战略，合理定位会计职能和管理职能，不断完善相关财务组织结构，加强管理职能，提高内部治理能力，根据相关法律法规，建立健全总会计师相关制度，积极采用集中管理统一、高效、专业、科学的组织结构，使传统会计职能与管理职能相互分离合作。同时，公立医院财政部门还应对财务岗位进行分类管理，如管理岗位应积极发挥管理会计职能，管理公立医院财务和非财务信息，科学统筹管理医院财务管理和运营，规避医院财务风险，加强内部监控体系，支持医院财务决策；会计岗位主要负责日常公立医院财务会计，根据国家有关会计制度和财务法规，为医院提供真实合理的会计结果，制作财务报告，接受外部监督[7]。公立医院在设立合理的财务岗位时，还应根据其功能定位、收支、社会服务量和资产规模，科学配置财务岗位人员，深化管理会计的实施。

 

（3）重视财务队伍人才建设，加强人才储备

 

为了促进医院财务部门相关职能的转变，使管理会计与医院财务会计有机结合，公立医院应重视财务人才队伍的建设、培训和转型。同时，在财务经理培训中，医院不仅要注意其在管理会计相关体系建设中的作用和理解，还要给予管理者健康、信息经济学和管理技术知识培训，在综合培训过程中，注重管理者的实践经验和知识应用积累，建立系统培训体系，加强人才储备。

 

结语

 

从以上研究可以看出，在管理会计相关制度的基础上，为了促进公立医院的发展，医院应完善财务管理相关制度，加强财务管理和内部控制，建立健全的总会计制度，重视成本核算。其次，公立医院还应重视人才队伍建设，合理配置资源，科学设置财务岗位，做好人才储备，促进公立医院财务管理的发展。