在经济体制改革不断深化的背景下，民营企业已成为我国经济发展的中流砥柱。但目前民营企业普遍缺乏完善科学的内部控制体系，内部管理水平不到位，激励约束机制不完善，企业管理体系不完善，管理会计尚未广泛应用于民营企业，管理会计信息在企业决策时无法有效利用。为了促进民营企业提高管理效率，必须大力推广管理会计的应用。

 

管理会计在民营企业中的应用现状

 

（1）企业机制落后，管理者缺乏管理会计相关知识

 

我国一些民营企业的会计管理机制落后于内部治理机制，资本管理水平较差，经常出现资金闲置或不足、产品或原材料积压的现象。许多民营企业的经理不了解风险价值、机会成本、边际效应、时间价值等常见的会计概念，不能充分有效地利用相关的会计手段，对企业管理会计的应用和发展形成了很大的障碍。

 

（2）会计人员素质参差不齐

 

人才是企业发展的动力，会计人员的素质在管理会计在企业中的应用中起着至关重要的作用。管理会计的应用要求会计人员不仅要掌握现代会计、管理、经济、数学等知识，还要了解整体规划、行为等社会学科知识。由于信任问题，一些私营企业喜欢聘请亲友或介绍财务人员，也有一些私营企业兼职财务人员，但兼职专业水平、综合素质不同，大多停留在财务会计，没有管理会计经验，会计周期两周甚至更长，使企业信息及时性和准确性滞后，使企业管理会计工作无法开展。

 

(3)缺乏规范性

 

为了确保管理会计的健康、可持续、快速发展，许多发达国家设立了会计师管理协会，定期召开研讨会、报告等，指导会计人员正确、科学、有效地运用管理会计手段，帮助企业解决管理会计应用过程中遇到的问题，探索新的管理会计模式和手段，促进和完善管理会计实践和理论体系的发展。目前，我国还没有建立专门的管理会计组织，也没有建立管理会计机构和工作的统一标准。由于管理会计行业没有科学严谨的理论指导体系，企业管理会计部门不能正确使用管理会计手段，对管理会计的应用产生了很大的影响。

 

(4)应用环境问题

 

事物的发展不能与内外部环境的协调分开，而且也受到事物本身的限制。完善的内外部环境是管理会计作用的有效保证。但目前，民营企业内部控制机制和企业文化建设不完善，外部法律环境不完善，削弱了管理会计决策信息的相关性和有用性，最终落后于管理会计的实际应用。

 

结论

 

管理会计是民营企业战略、业务、金融一体化最有效的工具。管理会计价值创造的核心理念符合资本回报率提高股东价值的基本要求，有利于促进民营企业加强资本约束下的价值创造理念，弱化和消除企业内部的低价值环节和过程，提高企业的经济效益。

 

面对日益激烈的市场竞争，未来民营企业的发展必须以提高管理能力为核心，以价值创造为导向，全面实施管理会计，加强对所有价值创造节点的识别和分析，提高前、中、后期围绕价值管理的管理效果。由此可见，管理会计将在民营企业未来的管理和持续的竞争优势中发挥至关重要的作用。